Una Cultura Enfocada al Desarrollo Profesional es Clave en estos Tiempos

Vivimos en una época extraña. Los cambios tecnológicos son cada vez mayores y la brecha intergeneracional es cada vez más grande. Los jóvenes, conocidos como Centenials o Generación Z, tienen cada vez más relevancia en la forma en la que hacemos negocio. Esto hace que las generaciones mayores se sientan en riesgo de perder su lugar al no entender el nuevo mercado laboral. Los trabajadores se sienten rebasados y entienden que, de no desarrollar nuevas habilidades, no tendrán cabida en el futuro. Por ello, crear una cultura enfocada al desarrollo profesional es fundamental para blindar a los empleados y a las compañías contra el futuro y así darles la confianza y estabilidad que ansían.

Una Cultura de Desarrollo Sólida No es la Norma

Durante este 2021 tan lleno de cambios estructurales a la empresa y el mercado laboral en general, Grupo Addeco se dio a la tarea realizar una encuesta para ver cuál era el estado de los trabajadores a nivel mundial.

Se encuestó a más de 14,000 colaboradores de 25 países, de entre 18 y 60 años, con trabajos de escritorio, laborando por lo menos 20 horas a la semana. Las preguntas estuvieron enfocadas en su situación actual con relación a su desarrollo profesional; sus respuestas fueron tan desalentadoras como preocupantes. Apenas el 22% de los gerentes y el 31% de los líderes senior están recibiendo algún tipo de capacitación, y solo el 31% de los empleados no gerenciales reciben oportunidades de capacitación. Esto explica el temor que sienten tantos trabajadores de verse desbancados cuando el futuro los alcance.

Crear una Cultura Laboral Enfocada en el Desarrollo Profesional Requiere Medios y Esfuerzo Conjunto

Una cultura organizacional óptima es aquella que ve en sus propios empleados el futuro de la empresa. Por eso, los planes de desarrollo de carrera y movilidad interna deben ser parte intrínseca de su estrategia de negocios. Para que esto suceda, los líderes deben ser los primeros en querer desarrollar el talento interno y destinar recursos para capacitaciones que le permita a su personal crecer dentro del escalafón corporativo.

Un problema común, según demuestra la encuesta, es que muchos gerentes no incentivan a una conversación sobre carrera, por razones diversas, y eso debe cambiar. Para generar una cultura motivadora, los puestos de gerencia media y alta, así como los de dirección, deben ser opciones viables para todos aquellos que exhiban talento y esfuerzo dentro de la empresa.

En el otro extremo, muchas empresas se quejan de la falta de interés de la gente por querer tomar la responsabilidad por su propio desarrollo. Muchos creen que las oportunidades de capacitación deben llegarles por sí solas. Al crear una cultura laboral enfocada en el desarrollo profesional el empleado mismo debe buscar a sus superiores con la misma vehemencia para buscar alternativas laterales y verticales que enriquezcan su experiencia y habilidades.

Como en Todo, el Primer Paso es el Más Difícil

El camino hacia una cultura de desarrollo dentro de tu organización empieza desde la intención inicial de dar el primer paso, ¡así que contáctanos! Nuestros expertos en desarrollo de talento y cultura organizacional te asesorarán para que empieces a darle a tus colaboradores un entorno en el que disfruten trabajar y se motiven a crecer.

Recuerda que el blindaje contra el futuro no es solo para los individuos, también es para las empresas. Así que empieza cuanto antes a desarrollar al talento con el que ya cuentas para que juntos hagan frente a esta nueva era laboral.

Las Evaluaciones Hogan y sus Beneficios para tu Empresa

La importancia de la evaluación constante en cualquier compañía es clave para un desarrollo sostenido. Esto lo hemos planteado con anterioridad ya que definir un plan de acción sin un profundo conocimiento propio es, en el menor de los casos, arriesgado. Para llevar a cabo evaluaciones claras y útiles de tu plantilla de colaboradores, tus procesos, tus líderes, entre otros elementos de la empresa, las evaluaciones Hogan son de las más utilizadas en el mercado, ya que es una empresa líder en pruebas psicométricas desde 1987. De hecho, aquí describimos detalladamente quién es y cómo puede ayudarte.

En este artículo, quisimos complementar la información que hemos publicado previamente con algunos detalles más que te ayudarán a conocer mejor a los Assessments de Hogan y por qué pueden ser una herramienta determinante en el futuro de tu empresa, sin importar el momento que esté viviendo.

Existe una Evaluación Hogan para cada Necesidad

Hogan no es una evaluación, es un catálogo completo de Assessments que son capaces de medir todas aquellas características de personalidad que hacen a tus colaboradores y líderes únicos y a la vez similares. Con esta batería de pruebas podrás descifrar de mejor forma las habilidades suaves de tu personal para sacar provecho de quienes las poseen y desarrollarlas en quienes no.

Dicho esto, una vez que se empieza a trabajar con Hogan, la primera decisión que se debe tomar es el tipo de evaluación que requiere tu empresa. Esto depende de la gente que desees evaluar, del motivo por el cual la estás evaluándola, la meta que busques con dicha evaluación, entre muchos otros criterios que tu asesor experto en Hogan te ayudará a determinar.

Empezar a Trabajar con una Evaluación Hogan Es muy Sencillo

Aunque la metodología de Hogan es compleja e involucra pruebas altamente sensibles que requieren de aplicación e interpretación experta, para ti como cliente es muy sencillo poner manos a la obra. Gracias a que LHH cuenta con consultores certificados y expertos en la aplicación de este catálogo de Assessments, estarás acompañado durante todo el proceso.

Una vez que contrates la evaluación, seguirán los siguientes pasos:

  1. Definirás el Assessment que más le convenga a tus objetivos de la mano de un experto.
  2. Se calibrará dicho objetivo con lo que será evaluado
  3. Ya que las evaluaciones son 100% virtuales, se te proporcionarán las ligas de cada prueba requerida con usuarios y contraseñas.
  4. Una vez terminados los Assessments se generará un reporte emitido por Hogan.
  5. Tu experto asesor interpretará el reporte.
  6. Se agendará una sesión con los individuos evaluados para afinar dudas.
  7. Se agendará una sesión contigo, el cliente, para presentar resultados.

Algunos Detalles Adicionales sobre las Evaluaciones Hogan

Es importante que tú como cliente, sepas que no existe el candidato, colaborador o líder perfecto. No importa a quien evalúes o por qué razón, cada persona siempre tendrá sus fortalezas y debilidades. Por dicha razón, debes considerar que una evaluación es una herramienta más en cualquier proceso y no debe ser utilizada como único factor en una contratación o un despido.

Otro punto importante es que las evaluaciones Hogan no se deben vender por separado ya que cada cuestionario sirve como complemento de otro. De hecho, si llegaras a necesitar futuras evaluaciones de los mismos colaboradores, sus cuestionarios se quedan archivados como apoyo para fortalecer el Assessment. Por esto, es fundamental que trabajes con un proveedor profesional y certificado. Incluso, Hogan mismo no entrega reportes a asesores que no cuentan con sus certificaciones.

En LHH somos expertos proveedores del catálogo Hogan por lo que será un honor ser tu aliado en la evaluación de tu compañía. Descubre, desarrolla y aprovecha al máximo todo el potencial de tu talento humano y haz que tus resultados de negocio sean exponenciales.

Contáctanos hoy mismo para empezar a definir el mejor plan de evaluación de tu empresa.

Consultoría de Liderazgo: El Líder Define a la Compañía

La importancia de un líder no se puede exagerar. Podrás contar con colaboradores talentosos, herramientas tecnológicas de vanguardia y una infraestructura envidiable y aún así fracasar por falta de un capitán que comande el barco. Sin embargo, los buenos líderes no se encuentran fácilmente por lo que cualquier empresa que quiera ser y mantenerse exitosa debe aprender a desarrollar líderes desde adentro. Esto, desafortunadamente, no es una práctica común. Por ello, para muchas empresas es clave buscar una Consultoría de Liderazgo que les ayude a apuntalar a sus líderes actuales y a desarrollar a aquellos que las encabezarán en el futuro.

El Liderazgo Abarca Muchos Aspectos

El mundo entero parece estar en una crisis de liderazgo y es que no es cualquier cosa. Los atributos y características que debe reunir un buen líder son múltiples y, en un mundo cada vez más individualizado, menos abundantes.

Un buen líder genera confianza en sus seguidores a través de su ejemplo y sus resultados; es justo en su toma de decisiones ya que antepone la productividad y efectividad del equipo y no la política o la agenda personal; motiva a través de una misión y una visión clara y convincente; genera una cultura de corresponsabilidad y compromiso en la que todos reciben el crédito por su trabajo y aceptan sus errores; y finalmente, un buen líder es capaz de superar obstáculos y adversidades. Un buen líder es un ejemplo a seguir, un modelo, un juez, un motivador y el primero en aceptar la responsabilidad del rendimiento del equipo. Fácil, ¿no?

Ahora, quizás exista gente que tenga una predisposición innata para liderar, pero tu empresa no puede ni debe colgar su futuro en la probabilidad de que un líder nato llegue a resolver todos los problemas; así que hay que poner manos a la obra.

La Falta de Líderes es General

Más del 70% de las compañías reporta una falta de liderazgo y lo peor es que no se dan cuenta de que ellas mismas son cómplices de esta carencia. El problema es que las generaciones que están liderando a las compañías hoy en día no están entrenando a los jóvenes para su inevitable relevo. El 83% de las empresas sufre de brechas considerables entre las habilidades de sus directivos con los demás niveles jerárquicos debido a la inefectividad o inexistencia de sus planes de transición.

Es fundamental incluir a las nuevas generaciones en los planes a mediano y largo plazo de la empresa. Si los líderes actuales no demuestran su intención de entrenar a los jóvenes prospectos, estos se irán a otras empresas donde sí los valoren por su talento y su capacidad de tomar eventualmente las riendas del negocio.

La Consultoría de Liderazgo Te Muestra el Camino

Una transición de liderazgo exitosa no se planea cuando el líder actual decide marcharse o jubilarse. Esta se debe planear con la suficiente anticipación para saber quiénes son los candidatos apropiados y empezar, poco a poco, a entrenar y desarrollar sus habilidades como líderes. Es un proceso que requiere de evaluaciones efectivas, planes de desarrollo bien diseñados y una visión clara y objetiva. Por eso, considerar a un tercero para llevar a cabo el proceso suele ser la mejor opción.

En LHH contamos con un servicio de Consultoría en Liderazgo que te apoyará a lo largo de todos las etapas, desde la evaluación de tus colaboradores, para descubrir a los talentos en los que debes invertir, hasta la creación de una cultura laboral positiva y la alineación del liderazgo actual y futuro con tu estrategia de negocios.

Estudios demuestran que aquellos que participan en cursos de entrenamiento para líderes aumentaron su capacidad de aprendizaje en un 25% y su productividad en un 20%. Así que empieza ya a armar a tus colaboradores con las herramientas que necesitarán para tomar el control e impulsar los resultados de tu compañía.

Contáctanos hoy mismo y trabajemos juntos en el desarrollo de tus líderes del futuro.

Hogan: Evaluaciones Científicamente Comprobadas

Hemos hablado con anterioridad sobre la importancia de evaluar constantemente a los colaboradores y a la empresa misma en aras de crecer y desarrollarse. La evaluación juega un papel clave para definir a las personas que requieren de capacitación o aquellos que se estén considerando para una promoción. La evaluación debe estar en el corazón de la toma de decisiones de una empresa; por ello, es crucial que quien la lleve a cabo sea alguien confiable y experimentado, que cuente con métodos medibles y científicos. Para eso está Hogan.

Hogan es una empresa fundada en 1987 que demostró a través de sus pruebas psicométricas la importancia de la personalidad del colaborador en el éxito de una compañía. Estas pruebas fueron aceptadas por la industria ya que están científicamente comprobadas por su grupo de doctores y maestros en Psicología, convirtiéndolo en líderes en las Ciencias de la Personalidad.

La Personalidad de Empresa Debe Ser Compatible con la de sus Colaboradores

El catálogo de evaluaciones de Hogan mide todas aquellas características de personalidad que nos hacen únicos y a la vez similares. Se enfoca principalmente en habilidades suaves, aquellas más humanas que las duras, mayormente relacionadas a habilidades técnicas.

Con Hogan podemos ver cuáles son los rasgos de personalidad, los valores y el estilo de comportamiento que tiene un colaborador, así como su forma de utilizar dicho comportamiento para manejarse en su vida laboral. Esto con el fin de saber cuál es el lugar más adecuado para cada persona en la compañía.

El catálogo Hogan es capaz de medir el Potencial, las Habilidades de Liderazgo, la Compatibilidad de un Equipo, entre muchos otros rasgos. También podemos llevar a cabo assessments con el objetivo de crear planes de desarrollo, evaluar empleados o descubrir si existe afinidad cultural con nuevo colaborador.

Contamos con Expertos en la Aplicación de la Metodología Hogan

Hogan es una metodología compleja que involucra pruebas altamente sensibles que requieren de interpretación experta, por lo que LHH cuenta con consultores certificados y expertos en la aplicación de este catálogo de assessments. De hecho, Hogan no emite reportes para consultores que no cuenten con su certificación, así que puedes estar seguro que los resultados que obtengas serán fieles y confiables.

Por otro lado, para ti como cliente, la metodología Hogan es práctica y fácil de llevar a cabo. Consta de cuestionarios en línea con una duración de unos 15 minutos aproximadamente. Además, en la gran mayoría de sus reportes se generan a partir de tres cuestionarios base lo cual es una ventaja porque incluso si quisieras llevar a cabo distintos assessments a lo largo del tiempo, podrás simplemente añadirlos sin necesidad de repetir los anteriores.

El Catálogo Hogan es Amplio

Los principales assessments Hogan que podemos ofrecerte son:

  • HPI: Esta prueba de personalidad mide 7 dimensiones entre las que destacan la interacción, la Estructuración, la Autoconfianza, la Flexibilidad y el Aprendizaje.
  • HDS: Hogan denomina como Descarriladores a Factores de Riesgo a aquellos comportamientos negativos que pueden darse cuando nos sacan de nuestra zona de confort. Existen 11 dimensiones Descarriladoras, desde aquellos que se encierran en sí mismo, los que explotan, los que evaden, entre otros.
  • MVPI: Esta prueba muestra los Motivadores, Valores y Preferencias de un colaborador lo que ofrece un diagrama de cómo funciona la persona lo que permite empezar a predecir qué tan bien le irá en un puesto.

Además, contamos con pruebas complementarias que se compaginan con las anteriores para dar resultados más certeros:

  • HBRI: Esta prueba cuantitativa es semejante a las pruebas de inteligencia tradicional o de habilidades cognitivas. Está dividida en una sección verbal y una numérica.
  • EQ: Esta prueba de Inteligencia Emocional es especialmente útil para líderes.
  • Judgement (Juicio): Con esta prueba podemos medir la Tolerancia al Riesgo, el Estilo de Toma de Decisiones y la Apertura a Retroalimentación. En un líder, es fundamental que su estilo de Toma de Decisiones se alinee con el de la organización.

LHH, como experto proveedor del catálogo Hogan puede ser tu aliado en la evaluación de tu gente para maximizar el potencial de tu talento humano y potenciar tus resultados empresariales. Así que contáctanos hoy mismo para que definamos juntos cuáles son las evaluaciones más útiles para tu empresa.

Assessment: Porque para Avanzar Primero Hay que Evaluar

Una vida sin examinar no vale la pena vivirla. Estas palabras de la antigua Grecia sentencian que una vida sin filosofía y sin la constante búsqueda por significado es una vida sin valor. Puede parecer extremo pero, haciendo un paralelismo al presente cotidiano, una vida sin evaluación, sea de una persona o de una organización, puede ser fatal para su supervivencia y desarrollo; de ahí la importancia del Assessment en el crecimiento de cualquier compañía.

Para el Desarrollo de Talento y Liderazgo, el Assessment es Clave

Cuando se trata de desarrollar talento, es imprescindible evaluarlo primero. Dentro de una organización hay mucha gente que puede merecer o requerir capacitación. Dicha gente significa una inversión para la empresa ya que se está considerando dentro de sus estrategias de negocio a futuro. Pero, ¿cómo distinguir entre aquellos que son una buena inversión para la empresa y aquellos que quizá se terminarán yendo en el corto plazo?

A través de las evaluaciones podemos hacer mucho más allá que simplemente medir el rendimiento de un colaborador; de hecho, estas son capaces de sacar una radiografía de las motivaciones y las formas de trabajar de cada persona, para así tomar mejores decisiones.

De la misma manera, cuando se trata de desarrollar líderes, es fundamental empezar con un meticuloso Assessment que defina quiénes son los personajes dentro de la plantilla que están destacando, tanto por sus habilidades duras como suaves, para empezar a capacitarlos acorde a su potencial.

Para Tener Éxito, Conócete a Ti Mismo

Siguiendo con la filosofía griega, es clave conocerse uno mismo para poder mejorar, y para eso sirve el Assessment. Si tu empresa está estancada o sientes que no está rindiendo a su máximo potencial, debes cambiar, no hay de otra; seguir haciendo lo mismo esperando resultados distintos sería una locura. Sin embargo, ¿cómo empezar a hacer cambios sin conocerte a cabalidad como organización? Lo primero que debes hacer es evaluarte, desde la cabeza hasta los pies.

En LHH contamos con expertos psicólogos que revelarán las fortalezas, carencias y potenciales que tiene tu empresa para que puedas empezar a hacer los cambios que te lleven a nuevos y mejores resultados.

Te invitamos a conocer nuestros programas para empezar a trabajar hacia nuevos niveles de éxito en tu negocio. ¡Contáctanos hoy mismo!

Evaluación de Talento: Reinventa tu Presupuesto de Desarrollo de Talento este 2021

Bajo circunstancias normales, priorizar las necesidades de entrenamiento, desarrollo y evaluación de talento puede ser abrumador para cualquier profesional de RR.HH. Llevar a cabo esa tarea en medio de cambios sísmicos en el mercado puede ser nada menos que avasallador. Sin embargo, las decisiones de desarrollo de talento que tomes ahora son críticas. El ambiente de negocios actual está creando gran demanda de nuevas habilidades y capacidades. Al mismo tiempo, las organizaciones están teniendo dificultades para conseguir y cultivar talento internamente. Para manejar estos retos de una manera efectiva, los líderes de RR.HH necesitan datos y conocimientos para hacer inversiones inteligentes e informadas que estén alineadas con los objetivos estratégicos internos y con las fuerzas macro-económicas externas.


Invertir en Desarrollo de Talento y es Esencial

Tu talento no solo representa la línea más grande en tu presupuesto operativo, también es el factor más determinante del potencial crecimiento de tu negocio. Pero, ¿qué tanto conoces a tu talento existente y las oportunidades de aprendizaje que tienen para alcanzar las demandas crecientes de tu organización? Lo que no sabes de tu talento hoy, te terminará lastimando en el futuro. La evaluación de talento estratégica generará conocimientos objetivos que ayudan a informar inversiones dirigidas a lo largo del ciclo de vida de tu talento. De esta manera dejarás de adivinar en cuanto a la planeación de desarrollo de talento.

La Evaluación de Talento no Está Limitada al Proceso de Contratación

Mientas que las evaluaciones están asociadas frecuentemente con el proceso de reclutamiento, las organizaciones con pensamiento a futuro las usan para generar conocimientos a lo largo del ciclo de vida de un empleado. Los resultados de las evaluaciones de talento proporcionan datos invaluables para definir, planear y priorizar actividades concernientes al entrenamiento, desarrollo y contratación que ayudan, al final, a alinear al talento con las estrategias de negocio.

A continuación te presentamos tres formas en las que las evaluaciones ayudan a definir y priorizar las necesidades de desarrollo de talento en tu organización.

La Evaluación de Talento Revela Fortalezas y Oportunidades de Desarrollo

Si tu método actual de analizar las necesidades de desarrollo es depender de las opiniones de gerentes y líderes, es momento de cambiar tu acercamiento. Mientras que su contribución puede ser útil, también tiende a ser reactiva, parcial y no enfocada en el futuro; en pocas palabras, es inapropiado apoyarse únicamente en las opiniones viscerales de gerentes para informar decisiones a cerca de las necesidades más amplias de desarrollo dentro de tu organización.

El uso sistematizado de evaluaciones de talento produce una imagen objetiva de tu fuerza de trabajo. Esto te permitir determinar qué tan alineada está con las necesidades actuales y futuras de tu negocio. Con estos conocimientos a la mano, podrás obtener el máximo rendimiento diario de cada persona, priorizar los esfuerzos de desarrollo de talento en las áreas en las que realmente se necesita y evitar desperdiciar tiempo y dinero en áreas en las que ya tienes una fortaleza sustancial.

Cubre Huecos Clave en tu Negocio

Anticipar efectivamente y satisfacer las demandas de nuevas habilidades requeridas para alcanzar las necesidades de negocio, debe ser prioridad crítica para el liderazgo de RR.HH. La evaluación de talento te ayuda a abordar este reto:

  • Identificando habilidades futuras dentro de tu plantilla laboral.
  • Determinando si la organización cuenta con el talento existente suficiente para alcanzar sus necesidades futuras.
  • Resaltando el grado al cual la contratación externa será requerida para cubrir huecos críticos.  Si tu organización carece del suficiente personal para desarrollar o si las habilidades que necesita tu organización no se prestan para los esfuerzos de desarrollo, tal vez te sea mejor contratar de fuera de la compañía. Cuantificar el talento a través de la evaluación te permitirá crear estrategias a largo plazo para asegurar que siempre sepas dónde encontrar y desplegar al talento correcto, ya sea que lo consigas interna o externamente

Identifica Líderes Preparados para el Futuro y con Alto Potencial 

¿Qué tan frecuentemente has visto inversiones en líderes con alto potencial y programas de liderazgo desperdiciados en la gente equivocada? Aprovecha al máximo tus inversiones en desarrollo, identificando al talento correcto que impulse a tu organización a conseguir sus objetivos de negocio presentes y futuros.

Asegurar tu identidad y desarrollar a los líderes futuros correctos para impulsar tu negocio hacia adelante, requiere entender la diferencia entre aquellos que tienen un alto desempeño y aquellos que cuentan con un alto potencial. Los primeros son vitales para la organización para impulsar los resultados dentro de sus roles actuales. Los segundos, por otro lado, tienen atributos específicos que les permiten avanzar a roles de liderazgo superior. Las evaluaciones te pueden ayudar a identificar tanto a los de alto rendimiento como a los de alto potencial, e inclusive, te dirán cómo hacer el mejor uso de ellos con miras al futuro.

Por ejemplo, los datos de las evaluaciones te permiten meditar a profundidad y planear cómo apalancarte de la mejor manera de las capacidades y habilidades críticas existentes de tu gente con alto potencial mientras, al mismo tiempo, identificas caminos para aquellos que requieren de mayor entrenamiento para alcanzar necesidades estratégicas futuras.

Conclusión

Ya sea que te sientas inseguro sobre tu plan de desarrollo de talento para el próximo año o sobre las habilidades que tu gente tiene y necesita, las evaluaciones de talento te permitirán, a través de evidencia objetiva, tomar decisiones en cuanto a dónde invertir en desarrollo de talento para generar el mayor impacto, dónde puedes ahorrar en dichos esfuerzos de desarrollo y cómo encontrar talento rápidamente con la capacidad de impulsar el éxito de tu compañía.

No importa si ya arrancaste tu plan de desarrollo de talento 2021, añadir evaluaciones a la mezcla puede revelar formas nuevas para refinar y priorizar necesidades dentro de tu plan para maximizar to habilidad para ayudar a impulsar el crecimiento y éxito constante de tu organización.

Recuerda que LHH tiene una amplia experiencia en evaluación de talento. Tenemos a un gran número de asesores expertos y certificados en evaluaciones para ayudarte a evaluar y a desarrollar el talento que tu empresa necesita. ¡Contáctanos hoy mismo!

¿Qué es un Assessment o Evaluación?

Muchos de nuestros clientes, al ser presentados con la oportunidad de tomar alguna de las pruebas de Assessment que manejamos, nos preguntan cuál es su función y qué valor tiene. Y es que hay quien, al oír ‘prueba de personalidad’, se imagina un test en línea, improvisado y superficial, sin ninguna validez o conciencia detrás de su creación.

Por ello, decidimos presentar algunas de las características principales de Talentoday, uno de los Assessment, que utilizamos y de los más comunes durante la búsqueda de trabajo, y por qué creemos que es uno de los valores agregados más importantes que ofrecemos.

Es un Clavado al Subconsciente

No todos sabemos qué es lo que hacemos mejor ni qué nos gusta, y aunque tengamos una idea vaga, no necesariamente sabemos cómo hacer que ambas partes cacen con nuestras metas y necesidades profesionales.

Este tipo de confusión es más común de lo que crees. De hecho, mucha gente se pasa años en trabajos en los que no está feliz, por no entender exactamente qué es lo que los motiva laboralmente, qué es lo que mejor hacen y cómo combinar ambas para encontrar su trabajo ideal.

Es una Herramienta de Auto-Conocimiento

Nuestra prueba, científicamente validada, está conformada por una serie de preguntas formuladas para descubrir los ambientes en los que mejor te desempeñas, las cualidades que más te identifican, las formas en las que te comportas bajo ciertas circunstancias, y las recompensas que te hacen levantarte en la mañana con ganas de trabajar.

Al terminar tu prueba, obtendrás un reporte en el que recibirás valiosa información sobre ti, como una radiografía de tu personalidad, de la cual extraerás, con la ayuda de un consultor certificado en esta prueba, datos fascinantes sobre tu comportamiento en el ámbito laboral.

A continuación, te contestamos algunas de las preguntas que más frecuentemente recibimos sobre nuestro Assessment:

¿Cuánto dura?

La prueba dura de 25 a 45 minutos, dependiendo de tu ritmo de lectura y la velocidad con la que contestes.

¿Dónde se hace?

Lo contestarás en nuestra plataforma virtual desde tu computadora.

¿Qué tipo de preguntas me harán?

Son preguntas en las que tendrás que decidir entre distintos escenarios para así ir definiendo poco a poco cuáles son tus prioridades personales.

¿Qué pasa si repruebo?

No hay forma de reprobar. El Assessment es una prueba exploratoria con el único objetivo de conocerte mejor.

¿Quién tendrá acceso a mis resultados?

Nuestros expertos recibirán una copia de tu reporte para poder ayudarte a analizarlo. Fuera de ellos, solo tú tendrás acceso a tus resultados y los podrás compartir solo si quieres y con quien tú creas adecuado.

¿A qué se refieren con “científicamente validada”?

Nuestro Assessment fue creado por expertos en psicología y validado por científicos de la APA (American Psicological Association) y la ITC (International Test Comission). Ambas han dado su visto bueno en cuanto a su eficacia y certeza.

¿De qué me servirán los resultados?

El Assessment te dará calificaciones en trece rubros de personalidad, para ver cuáles son los más dominantes en ti; además, evaluará cuáles son tus motivadores más importantes. Con esta información, podrás definir de mejor forma cuáles son los trabajos que mejor encajan contigo y las empresas que tienen culturas organizacionales afines a tu estilo laboral. Así podrás armar una estrategia de búsqueda de empleo mucho más dirigida y alineada con tus objetivos.

¿Qué veré en la consultoría con el experto?

Durante el análisis de tus resultados, el experto certificado te explicará todas las sutilezas y detalles de tu reporte. Además, si contratas alguno de nuestros cursos especializados, podrás utilizar esos resultados para crear un currículum y un perfil de LinkedIn. Asimismo, aprenderás estrategias de negociación y entrevista para exaltar tus fortalezas y minimizar tus debilidades, y las practicarás en simulaciones con nuestros consultores.

Así que deja de dar tumbos a ciegas sin saber qué es lo que los entrevistadores buscan en ti como candidato, sin entender qué es lo que mejor haces ni cómo destacarlo, y sin comprender qué es lo que realmente te motiva y te enciende internamente.

Empieza a presentarte como quieres ser visto, ante la gente que te interesa, en los lugares que realmente te emocionan. El auto-conocimiento te dará la confianza para entrar a cualquier lugar con objetivos firmes y la claridad necesaria para venderte de la mejor manera.

Contáctanos hoy mismo y empecemos a trabajar en fortalecer tu búsqueda laboral

Cómo Resaltar tus ‘Habilidades Suaves’ en tu Branding Personal

Por décadas ha habido un énfasis fuerte en las habilidades técnicas o “duras” en el ámbito laboral. Los gerentes de contratación escogían gente basándose predominantemente en su experiencia laboral y su entrenamiento. Sin embargo, los empleadores se han dado cuenta de que la experiencia laboral por sí sola, no es suficiente para crear un ambiente productivo y comprometido.

“La gente es contratada por sus habilidades duras y es despedida por su falta de habilidades suaves” dijo el consultor administrativo irlandés Bruce Tulgan.

Esta situación obligó a los empleadores a reconsiderar lo que buscan al momento de contratar. Ahora, no solo están buscando habilidades duras, sino que están exigiendo habilidades suaves como nunca antes.

Hay una Demanda Creciente por Habilidades Suaves

Hoy en día las habilidades suaves son más necesarias que nunca. Las habilidades suaves son las interpersonales, o el don de gente. Aquellos que las tienen, por lo general, son buenos escuchando, persuadiendo, y colaborando. Ellos hacen el ambiente laboral más agradable para los demás. Los empleadores están buscando a esta gente por todos lados, pero no están teniendo tanto éxito.

En 2015, el Wall Street Journal encuestó a 900 ejecutivos y descubrieron que el 92% pensaba que las habilidades suaves eran tan importantes o más que las duras. Sin embargo, el 89% tenía dificultades para contratar a gente que las tuviera. Por su parte, LinkedIn entrevistó a 281 gerentes de contratación al año siguiente. En esta ocasión, alrededor del 58% indicó que la falta de habilidades suaves en los candidatos habían limitado la productividad de su compañía.

LinkedIn descubrió que estas son las habilidades que los gerentes de contratación están buscando:

  • Habilidad para comunicar
  • Organización
  • Capacidad para trabajar en equipo
  • Puntualidad
  • Pensamiento Crítico
  • Destreza Social
  • Creatividad
  • Adaptabilidad

Si tú sobresales en cualquiera de las habilidades listadas, date una palmada en la espalda porque eres un unicornio. No solo eres excelente para cumplir tareas, sino que además eres un gran compañero de equipo. Alguien como tú está en alta demanda y debes sacar provecho de tu escasez enfatizando estas habilidades en tu branding personal. Cuando eres conocido por tus habilidades suaves, te tendrás que preocupar menos por perseguir a los empleadores porque ellos te empezarán a buscar a ti.

Cómo Resaltar tus Habilidades Blandas en tu Branding Personal

Usa tu currículum, carta de presentación, y perfil de LinkedIn para demostrar que tienes grandes habilidades suaves. Escribe cautivadores ejemplos de comportamientos y resultados que cuantifiquen tus habilidades intangibles. Con demasiada frecuencia, las habilidades suaves son entretejidas torpemente en el resumen de un candidato (“Buen compañero de equipo con habilidad para llevar a cabo múltiples tareas simultáneamente, que constantemente demuestra adaptabilidad, liderazgo, mente abierta, y optimismo”) dejando al lector la labor de determinar la validez de dichas declaraciones.

Debajo de cada trabajo enlistado, incluye incisos que ilustren tus logros (de tres a seis para tu último trabajo, y de uno a tres para puestos previos).

Usa el modelo SOAR (Situación, Obstáculo, Acción, y Resultado) para contar la historia concisamente. Por ejemplo, si dijiste que eres adaptable, incluye un evento en el que lideraste algún cambio o te adaptaste exitosamente a un nuevo proceso o formato. En vez de meramente decir que eres un buen compañero de equipo, incluye un ejemplo en el que utilizaste tus habilidades interpersonales y comunicativas para lograr un consenso. Las palabras sobre-utilizadas y desgastadas tienden a perder significado dejándote sin diferenciador entre los demás candidatos buscando el puesto. Las habilidades suaves pueden darte una ventaja competitiva, pero es tu labor hacer tangible lo intangible.

La demanda por habilidades suaves es alta pero la oferta es baja. Por eso, si tú eres excelente trabajando con otros y haciéndolos sentir a gusto, debes expresárselo a empleadores potenciales. Esto lo puedes lograr confeccionando tus conocimientos y experiencia únicos en tu branding personal. Realza en tu currículum, carta de presentación, o perfil de LinkedIn las habilidades suaves que demuestras efectiva y consistentemente en tu puesto. Pero siempre recuerda dar ejemplos cuantificables. Los términos vagos solo confundirán a los empleadores. Usa números, tiempo, porcentajes, y ejemplos detallados para demostrar que puedes dar resultados.

Las habilidades suaves son tu ventaja competitiva. ¡Enorgullécete de ellas!

En LHH tenemos cursos que te ayudarán a desarrollar tus habilidades suaves y a resaltarlas en todas tus herramientas de branding personal, así que contáctanos hoy mismo y permítenos ser parte de tu equipo de trabajo.

Habilidades de Liderazgo Clave

Las habilidades de liderazgo son aquellos comportamientos que un líder adopta, o va adquiriendo a través de la experiencia, para lograr robustecer su crecimiento y éxito dentro de una organización. En el contexto actual, en donde los avances tecnológicos y sociales conllevan cambios constantes en la forma de interactuar con el entorno, el poseer determinadas habilidades resulta fundamental.  Sin embargo, las habilidades que se requieren en este nuevo entorno cambiante se han transformado y mantienen un dinamismo constante que demanda un grado mayor de adaptación y resiliencia.

Cada empresa, por la industria en la que se desenvuelve, el mercado que atiende, la complejidad de su operación e incluso su estructura orgánica, demanda un set de habilidades distinta para sus líderes. Por esta razón, resulta complejo establecer un “perfil único” de competencias para un líder en la actualidad que pueda ser aplicado a cualquier organización. Sin embargo, las siguientes son algunas de las habilidades más comunes requeridas para los líderes en las empresas de hoy en día.

Estrategia

El líder actual requiere más que nunca conocer y anticiparse a los cambios del mercado, planeando y analizando las acciones y metas con un espectro más amplio que únicamente el de alcanzar un objetivo. Se debe identificar con claridad cómo un objetivo individual se alinea a otros objetivos organizacionales para garantizar el éxito de la organización.

Pensamiento Crítico

La interpretación, evaluación y análisis del contexto son indispensables para que el líder actual tenga la capacidad de generar estrategias exitosas. Por lo tanto, el pensamiento crítico es fundamental.

Inteligencia Emocional

La habilidad de relacionarse y comunicarse de forma equilibrada, empática y eficiente toma una relevancia nunca antes experimentada dentro del mundo corporativo. La inteligencia emocional combina la capacidad de autocontrol, empatía y gestión de las emociones, tanto las individuales como las del equipo de trabajo. A través de la medición, la motivación y el desarrollo de habilidades sociales líder actual obtiene una perspectiva fresca en la toma de decisiones y desempeño dinámico dentro de su entorno. Asimismo, a esta competencia se le deben sumar una capacidad de generar alianzas y mejorar técnicas de negociación.

Agilidad

Esta es una de las habilidades más demandadas en un líder hoy día. Un líder ágil tiene la habilidad de accionar estrategias de forma certera en condiciones rápidamente cambiantes. Le permite anticiparse al cambio o mejor aún, promover el cambio. La visión y la coordinación de esfuerzo con otros líderes son pilares de esta habilidad.

Creatividad e Innovación

El mismo entorno cambiante exige al líder actual pensar de una manera menos rígida y estructurada. Es necesario contar con la capacidad de adoptar nuevas tecnologías en favor de la organización, generando formas de actuar que le proporcionen la capacidad de ver lo que otros no ven. Esta habilidad permite solucionar problemas de una manera más eficiente, con una visión más estratégica y utilizando metodologías novedosas que brinden mayores beneficios a la organización, sus clientes y el equipo de trabajo.

Las Habilidades de Liderazgo se pueden desarrollar

Estas y otras habilidades se pueden desarrollar y mejorar por medio de procesos de desarrollo de liderazgo como el Coaching Ejecutivo los programas para Desarrollo de Competencias. Algunas otras habilidades pueden ser modificadas a través de la práctica constante y la modificación de procesos habituales de trabajo.

En LHH contamos con programas específicamente diseñados para que desarrolles todas estas habilidades, así que contáctanos hoy mismo y empieza a ampliar tu set de habilidades de liderazgo hoy mismo.