Gestión del Cambio, ¿sabes lo que es?

Vivimos tiempos de cambios vertiginosos. La tecnología se desarrolla tan rápido que es difícil estar al día, como individuos y como organizaciones. La extrema intercomunicación hace que las tendencias sociales muten de un momento a otro y que en ocasiones duren tan solo unas semanas o incluso unos cuantos días. Las reformas políticas reescriben las reglas del juego más a menudo de lo que quisiéramos. Y encima de todo eso, no hemos logrado salir de una de las crisis de salud pública global más complicadas en récord, lo que ha reestructurado la economía mundial de raíz. Con todo esto sucediendo a la vez, es normal que las empresas y sus líderes se cuestionen cómo deben proceder para lidiar con esta transformación. Por eso, en LHH contamos con un servicio de consultoría que se centra en la Gestión del Cambio.

Ante el Caos Hay que Tener un Buena Gestión del Cambio

Pongamos un ejemplo. Netflix es hoy en día una de las empresas más grandes de streaminig en el mundo, sin embargo, este gigante del entretenimiento no empezó siendo eso. En sus inicios, Netflix era un servicio de envío de películas a domicilio. A través de un catálogo, podías pedir las películas que te interesaran y Netflix las llevaba a tu casa. Se volvieron competencia inmediata de Blockbuster Video que en su momento era la tienda de renta de películas a la que todos íbamos cada fin de semana. Al venirse el cambio tecnológico encima, Blockbuster tuvo la oportunidad de comprar Netflix, le fue ofrecida por 50 millones de dólares, sin embargo la falta de visión de mercado y de sensibilidad a las nuevas tendencias hizo que su CEO se negara. Hoy, Blockbuster ha desparecido y Netflix está valuada en más de 200,000 millones de dólares.

Sin embargo, ahí no acaba el ejemplo. Unos años después, Netflix se vio en problemas cuando los grandes estudios empezaron a negarse a darle los derechos de sus títulos, en un intento de quitarle el negocio que de alguna manera había construido. Al darse cuenta de esto, Netflix cambió su enfoque y se lanzó de lleno a la producción de contenidos originales, para no depender de los gigantes de la industria cinematográfica. Hoy, Netflix compite en las premiaciones anuales de cinematografía codo a codo con los grandes estudios y mantiene un catálogo enorme de producciones para ofrecerle a sus subscriptores. Una y otra vez la Gestión de Cambio de Netflix ha sido extraordinaria.

La Supervivencia de tu Empresa en Tiempos de Cambio depende de tu Gente

Es fundamental que el liderazgo de una compañía esté capacitado para enfrentar el cambio de forma estratégica y eficiente para mantener los resultados a lo largo del tiempo. Asimismo, los colaboradores de todos los niveles tienen que ser flexibles y adaptables a los cambios que se susciten, tanto internos como externos, lo que requiere de resiliencia e inteligencia emocional así como de una comunicación constante y asertiva que permita resguardar la unión en el equipo.

Con los programas de Gestión del Cambio de LHH, ayudamos a que los índices de deserción se aminoren y a que los niveles de lealtad y compromiso con la empresa se fortalezcan. Esto logrando que todos los miembros de la organización entiendan la situación que está atravesando la organización y así compartan los objetivos generales. También buscamos que la Cultura Organizacional sea clara y palpable, para que la fuerza de la identidad corporativa favorezca al trabajo en equipo y a la búsqueda de soluciones conjuntas a corto, mediano y largo plazo.

Es con este tipo de programas que las empresas y organizaciones aprenden a hacer uso de todos sus activos y recursos en pos de atravesar exitosamente los momentos de cambio. Por eso, llámanos hoy mismo. A tu empresa le puede ser de gran utilidad la ayuda de profesionales expertos en la Gestión de Cambio. Tu compañía sobrevivirá la transformación actual y aprenderá a adecuarse a las futuras.

Capacitación: ¿Cómo Pedírsela a tu Jefe?

Con el surgimiento de tecnologías, la diversificación y las nuevas sociedades, las carreras lineales son cada vez menos comunes. Esto significa que los empleadores necesitan invertir más en la capacitación y el re-entrenamiento de sus plantillas para mantenerse al día con las realidades de sus respectivas industrias.

Claramente, los empleados también están pensando en las nuevas dinámicas de los lugares de trabajo, lo que se puede ver en una encuesta conducida por  LHH en LinkedIn en la que un impresionante 89% dijo estar planeando entrenarse durante 2021 en preparación a roles futuros.  

Con tanta gente dispuesta a obtener cuanta habilidad sea necesaria es importante no quedarse atrás; si permites que tu caja de herramientas se estanque, te será mucho menos posible avanzar dentro de la organización a la que perteneces actualmente o incluso encontrar un nuevo puesto en el futuro.

Si quieres aprender nuevas habilidades que te hagan más valioso para tu empleador, y quieres que ellos tomen un rol activo en tu desarrollo a través de recursos, tiempo y fondos para aprender, entonces es importante saber cómo pedirlo. Lo que debes hacer es posicionarte como alguien con un gran apetito por el conocimiento, alguien que pagará la inversión con excelente trabajo, ideas y compromiso.

Investiga cuales son las políticas de tu compañía con relación a la educación de los empleados

Con una conversación con el equipo de RR.HH. o incluso con tu gerente directo debe ser suficiente para echar a andar las cosas y darte una idea del suelo que pisas en términos de las posibilidades, presupuestos y tiempos permitidos.

Prepara tu caso

No es suficiente con tan solo escoger un tema, necesitas mostrarle a ‘los de arriba’ exactamente cómo ayudará tu capacitación y desarrollo a apoyar los objetivos de negocio de la compañía y cómo proveerá buen Retorno de Inversión. Incluye ideas concretas del tipo de tareas que tus nuevas habilidades te permitirán llevar a cabo.

Enseña cómo has demostrado previamente que eres un estudiante ávido de crecer, aprender y tomar nuevas responsabilidades

En gran medida, proporcionar ejemplos de tu tiempo con la compañía, le ayudarán a tu empleador a ver que vales la inversión.

Presenta un plan claro y conciso que describa cómo tu entrenamiento será benéfico para ti y para la compañía.

Enfócalo en metas y expectativas, y en cómo tu entrenamiento hará posible alcanzarlas; con esto quedará clara la seriedad con la que has considerado cómo y por qué debes ser entrenado.

No importa cuántos cambios se estén dando en el mercado laboral, mantener una mentalidad de crecimiento y tomar la iniciativa de aprender nuevas habilidades asegurarán que tu carrera tenga un lugar en el futuro. Si no lo has hecho todavía, ahora es el momento de pedirle a tu jefe entrenamiento y educación.

En LHH contamos con programas y cursos de capacitación que te pueden ser de gran utilidad en el desarrollo de tu carrera, así que no lo pienses más, llámanos y solicítale a los directivos de tu empresa estas invaluables capacitaciones.