Una Cultura Enfocada al Desarrollo Profesional es Clave en estos Tiempos

Vivimos en una época extraña. Los cambios tecnológicos son cada vez mayores y la brecha intergeneracional es cada vez más grande. Los jóvenes, conocidos como Centenials o Generación Z, tienen cada vez más relevancia en la forma en la que hacemos negocio. Esto hace que las generaciones mayores se sientan en riesgo de perder su lugar al no entender el nuevo mercado laboral. Los trabajadores se sienten rebasados y entienden que, de no desarrollar nuevas habilidades, no tendrán cabida en el futuro. Por ello, crear una cultura enfocada al desarrollo profesional es fundamental para blindar a los empleados y a las compañías contra el futuro y así darles la confianza y estabilidad que ansían.

Una Cultura de Desarrollo Sólida No es la Norma

Durante este 2021 tan lleno de cambios estructurales a la empresa y el mercado laboral en general, Grupo Addeco se dio a la tarea realizar una encuesta para ver cuál era el estado de los trabajadores a nivel mundial.

Se encuestó a más de 14,000 colaboradores de 25 países, de entre 18 y 60 años, con trabajos de escritorio, laborando por lo menos 20 horas a la semana. Las preguntas estuvieron enfocadas en su situación actual con relación a su desarrollo profesional; sus respuestas fueron tan desalentadoras como preocupantes. Apenas el 22% de los gerentes y el 31% de los líderes senior están recibiendo algún tipo de capacitación, y solo el 31% de los empleados no gerenciales reciben oportunidades de capacitación. Esto explica el temor que sienten tantos trabajadores de verse desbancados cuando el futuro los alcance.

Crear una Cultura Laboral Enfocada en el Desarrollo Profesional Requiere Medios y Esfuerzo Conjunto

Una cultura organizacional óptima es aquella que ve en sus propios empleados el futuro de la empresa. Por eso, los planes de desarrollo de carrera y movilidad interna deben ser parte intrínseca de su estrategia de negocios. Para que esto suceda, los líderes deben ser los primeros en querer desarrollar el talento interno y destinar recursos para capacitaciones que le permita a su personal crecer dentro del escalafón corporativo.

Un problema común, según demuestra la encuesta, es que muchos gerentes no incentivan a una conversación sobre carrera, por razones diversas, y eso debe cambiar. Para generar una cultura motivadora, los puestos de gerencia media y alta, así como los de dirección, deben ser opciones viables para todos aquellos que exhiban talento y esfuerzo dentro de la empresa.

En el otro extremo, muchas empresas se quejan de la falta de interés de la gente por querer tomar la responsabilidad por su propio desarrollo. Muchos creen que las oportunidades de capacitación deben llegarles por sí solas. Al crear una cultura laboral enfocada en el desarrollo profesional el empleado mismo debe buscar a sus superiores con la misma vehemencia para buscar alternativas laterales y verticales que enriquezcan su experiencia y habilidades.

Como en Todo, el Primer Paso es el Más Difícil

El camino hacia una cultura de desarrollo dentro de tu organización empieza desde la intención inicial de dar el primer paso, ¡así que contáctanos! Nuestros expertos en desarrollo de talento y cultura organizacional te asesorarán para que empieces a darle a tus colaboradores un entorno en el que disfruten trabajar y se motiven a crecer.

Recuerda que el blindaje contra el futuro no es solo para los individuos, también es para las empresas. Así que empieza cuanto antes a desarrollar al talento con el que ya cuentas para que juntos hagan frente a esta nueva era laboral.

Las Evaluaciones Hogan y sus Beneficios para tu Empresa

La importancia de la evaluación constante en cualquier compañía es clave para un desarrollo sostenido. Esto lo hemos planteado con anterioridad ya que definir un plan de acción sin un profundo conocimiento propio es, en el menor de los casos, arriesgado. Para llevar a cabo evaluaciones claras y útiles de tu plantilla de colaboradores, tus procesos, tus líderes, entre otros elementos de la empresa, las evaluaciones Hogan son de las más utilizadas en el mercado, ya que es una empresa líder en pruebas psicométricas desde 1987. De hecho, aquí describimos detalladamente quién es y cómo puede ayudarte.

En este artículo, quisimos complementar la información que hemos publicado previamente con algunos detalles más que te ayudarán a conocer mejor a los Assessments de Hogan y por qué pueden ser una herramienta determinante en el futuro de tu empresa, sin importar el momento que esté viviendo.

Existe una Evaluación Hogan para cada Necesidad

Hogan no es una evaluación, es un catálogo completo de Assessments que son capaces de medir todas aquellas características de personalidad que hacen a tus colaboradores y líderes únicos y a la vez similares. Con esta batería de pruebas podrás descifrar de mejor forma las habilidades suaves de tu personal para sacar provecho de quienes las poseen y desarrollarlas en quienes no.

Dicho esto, una vez que se empieza a trabajar con Hogan, la primera decisión que se debe tomar es el tipo de evaluación que requiere tu empresa. Esto depende de la gente que desees evaluar, del motivo por el cual la estás evaluándola, la meta que busques con dicha evaluación, entre muchos otros criterios que tu asesor experto en Hogan te ayudará a determinar.

Empezar a Trabajar con una Evaluación Hogan Es muy Sencillo

Aunque la metodología de Hogan es compleja e involucra pruebas altamente sensibles que requieren de aplicación e interpretación experta, para ti como cliente es muy sencillo poner manos a la obra. Gracias a que LHH cuenta con consultores certificados y expertos en la aplicación de este catálogo de Assessments, estarás acompañado durante todo el proceso.

Una vez que contrates la evaluación, seguirán los siguientes pasos:

  1. Definirás el Assessment que más le convenga a tus objetivos de la mano de un experto.
  2. Se calibrará dicho objetivo con lo que será evaluado
  3. Ya que las evaluaciones son 100% virtuales, se te proporcionarán las ligas de cada prueba requerida con usuarios y contraseñas.
  4. Una vez terminados los Assessments se generará un reporte emitido por Hogan.
  5. Tu experto asesor interpretará el reporte.
  6. Se agendará una sesión con los individuos evaluados para afinar dudas.
  7. Se agendará una sesión contigo, el cliente, para presentar resultados.

Algunos Detalles Adicionales sobre las Evaluaciones Hogan

Es importante que tú como cliente, sepas que no existe el candidato, colaborador o líder perfecto. No importa a quien evalúes o por qué razón, cada persona siempre tendrá sus fortalezas y debilidades. Por dicha razón, debes considerar que una evaluación es una herramienta más en cualquier proceso y no debe ser utilizada como único factor en una contratación o un despido.

Otro punto importante es que las evaluaciones Hogan no se deben vender por separado ya que cada cuestionario sirve como complemento de otro. De hecho, si llegaras a necesitar futuras evaluaciones de los mismos colaboradores, sus cuestionarios se quedan archivados como apoyo para fortalecer el Assessment. Por esto, es fundamental que trabajes con un proveedor profesional y certificado. Incluso, Hogan mismo no entrega reportes a asesores que no cuentan con sus certificaciones.

En LHH somos expertos proveedores del catálogo Hogan por lo que será un honor ser tu aliado en la evaluación de tu compañía. Descubre, desarrolla y aprovecha al máximo todo el potencial de tu talento humano y haz que tus resultados de negocio sean exponenciales.

Contáctanos hoy mismo para empezar a definir el mejor plan de evaluación de tu empresa.

Liderazgo Desconectado: Un Mal Creciente

Las empresas a nivel mundial han sufrido cambios estructurales considerables en los últimos años, especialmente debido a la pandemia y la necesidad de migrar a un modelo remoto. Sin embargo, aunque sería tentador culpar enteramente a la pandemia por la creciente brecha entre el Liderazgo y sus colaboradores, hacerlo se quedaría corto.

De hecho, de acuerdo a un encuesta realizada por Grupo Adecco sobre Liderazgo y la desconexión que existe entre este y los empleados en las empresas, hoy más que nunca la gente se siente alienada de las cabezas que manejan las compañías, por lo que es crucial empezar a tomar acción para revertir este potencialmente peligroso efecto.

Las Fuerzas que nos Separan

Definitivamente, la pandemia ha significado un distanciamiento físico, psicológico y emocional entre los miembros de las organizaciones. Sin embargo, lo más preocupante es la falta de conciencia de los líderes al respecto, lo que hace pensar que esto no es nuevo.

Según la encuesta de Adecco, un 80% de los líderes consideró estar satisfecho con su propio rendimiento y el del grupo de liderazgo durante la pandemia, mientras que solo el 62% de los gerentes y el 43% de los empleados en puestos no gerenciales estuvieron de acuerdo con el desempeño de sus directores.

Por otro lado, solo el 43% de los puestos no gerenciales consideraron tener una buena relación con sus superiores mientras que 77% de los gerentes y directores pensaron que las relaciones con su gente son positivas.

En cuanto al Desarrollo de Carrera, el 78% de los directores contestaron que sus prospectos de carrera actuales son buenos. Sin embargo, solo el 37% de los puestos no gerenciales se sienten contentos con las oportunidades que les está ofreciendo su empresa; tan solo el 43% siente que está recibiendo entrenamiento digital “a prueba de futuro”.

El descontento entre los colaboradores es palpable pero lo sorprendente, y preocupante, es el total desconocimiento de la situación de aquellos en puestos de liderazgo.

Algunos Consejos para Mejorar el Liderazgo de tu Empresa

Primero que nada, los líderes dentro de tu empresa deben empezar por tener la curiosidad de descubrir problemas potenciales en las relaciones con sus dirigidos. Es tan simple como hablar menos y escuchar más.

Una vez que tengan el deseo de encontrar y reparar estas desconexiones, es elemental que empiecen a provocar conversaciones distintas con sus colaboradores. Hacer preguntas inteligentes y empáticas ayudarán a entender mejor los disgustos dentro del equipo.

Por último, es importante comunicar claramente los métodos y estrategias de la empresa para obtener resultados en el corto, mediano y largo plazo. Recuerden que el entrenamiento es fundamental para que todos los colaboradores se sientan importantes y parte del futuro de la empresa. Así que busquen abrir conversaciones relacionadas al Desarrollo de Carrera y la Movilidad Organizacional.

En LHH Queremos Fortalecer tu Liderazgo

LHH es una firma líder a nivel mundial en servicios de Coaching Ejecutivo y Desarrollo de Liderazgo y Talento, así como en Outplacement y Desarrollo de Carrera por lo que podemos decir con honestidad que estamos aquí para ayudarte.

Contáctanos hoy mismo y empecemos a desarrollar un plan de acción que reconecte a todos los elementos de tu empresa, para generar la cohesión necesaria en tu equipo que haga posibles los resultados que buscas.

No esperes más, el momento de mejorar es ahora.

Consultoría de Liderazgo: El Líder Define a la Compañía

La importancia de un líder no se puede exagerar. Podrás contar con colaboradores talentosos, herramientas tecnológicas de vanguardia y una infraestructura envidiable y aún así fracasar por falta de un capitán que comande el barco. Sin embargo, los buenos líderes no se encuentran fácilmente por lo que cualquier empresa que quiera ser y mantenerse exitosa debe aprender a desarrollar líderes desde adentro. Esto, desafortunadamente, no es una práctica común. Por ello, para muchas empresas es clave buscar una Consultoría de Liderazgo que les ayude a apuntalar a sus líderes actuales y a desarrollar a aquellos que las encabezarán en el futuro.

El Liderazgo Abarca Muchos Aspectos

El mundo entero parece estar en una crisis de liderazgo y es que no es cualquier cosa. Los atributos y características que debe reunir un buen líder son múltiples y, en un mundo cada vez más individualizado, menos abundantes.

Un buen líder genera confianza en sus seguidores a través de su ejemplo y sus resultados; es justo en su toma de decisiones ya que antepone la productividad y efectividad del equipo y no la política o la agenda personal; motiva a través de una misión y una visión clara y convincente; genera una cultura de corresponsabilidad y compromiso en la que todos reciben el crédito por su trabajo y aceptan sus errores; y finalmente, un buen líder es capaz de superar obstáculos y adversidades. Un buen líder es un ejemplo a seguir, un modelo, un juez, un motivador y el primero en aceptar la responsabilidad del rendimiento del equipo. Fácil, ¿no?

Ahora, quizás exista gente que tenga una predisposición innata para liderar, pero tu empresa no puede ni debe colgar su futuro en la probabilidad de que un líder nato llegue a resolver todos los problemas; así que hay que poner manos a la obra.

La Falta de Líderes es General

Más del 70% de las compañías reporta una falta de liderazgo y lo peor es que no se dan cuenta de que ellas mismas son cómplices de esta carencia. El problema es que las generaciones que están liderando a las compañías hoy en día no están entrenando a los jóvenes para su inevitable relevo. El 83% de las empresas sufre de brechas considerables entre las habilidades de sus directivos con los demás niveles jerárquicos debido a la inefectividad o inexistencia de sus planes de transición.

Es fundamental incluir a las nuevas generaciones en los planes a mediano y largo plazo de la empresa. Si los líderes actuales no demuestran su intención de entrenar a los jóvenes prospectos, estos se irán a otras empresas donde sí los valoren por su talento y su capacidad de tomar eventualmente las riendas del negocio.

La Consultoría de Liderazgo Te Muestra el Camino

Una transición de liderazgo exitosa no se planea cuando el líder actual decide marcharse o jubilarse. Esta se debe planear con la suficiente anticipación para saber quiénes son los candidatos apropiados y empezar, poco a poco, a entrenar y desarrollar sus habilidades como líderes. Es un proceso que requiere de evaluaciones efectivas, planes de desarrollo bien diseñados y una visión clara y objetiva. Por eso, considerar a un tercero para llevar a cabo el proceso suele ser la mejor opción.

En LHH contamos con un servicio de Consultoría en Liderazgo que te apoyará a lo largo de todos las etapas, desde la evaluación de tus colaboradores, para descubrir a los talentos en los que debes invertir, hasta la creación de una cultura laboral positiva y la alineación del liderazgo actual y futuro con tu estrategia de negocios.

Estudios demuestran que aquellos que participan en cursos de entrenamiento para líderes aumentaron su capacidad de aprendizaje en un 25% y su productividad en un 20%. Así que empieza ya a armar a tus colaboradores con las herramientas que necesitarán para tomar el control e impulsar los resultados de tu compañía.

Contáctanos hoy mismo y trabajemos juntos en el desarrollo de tus líderes del futuro.

Hogan: Evaluaciones Científicamente Comprobadas

Hemos hablado con anterioridad sobre la importancia de evaluar constantemente a los colaboradores y a la empresa misma en aras de crecer y desarrollarse. La evaluación juega un papel clave para definir a las personas que requieren de capacitación o aquellos que se estén considerando para una promoción. La evaluación debe estar en el corazón de la toma de decisiones de una empresa; por ello, es crucial que quien la lleve a cabo sea alguien confiable y experimentado, que cuente con métodos medibles y científicos. Para eso está Hogan.

Hogan es una empresa fundada en 1987 que demostró a través de sus pruebas psicométricas la importancia de la personalidad del colaborador en el éxito de una compañía. Estas pruebas fueron aceptadas por la industria ya que están científicamente comprobadas por su grupo de doctores y maestros en Psicología, convirtiéndolo en líderes en las Ciencias de la Personalidad.

La Personalidad de Empresa Debe Ser Compatible con la de sus Colaboradores

El catálogo de evaluaciones de Hogan mide todas aquellas características de personalidad que nos hacen únicos y a la vez similares. Se enfoca principalmente en habilidades suaves, aquellas más humanas que las duras, mayormente relacionadas a habilidades técnicas.

Con Hogan podemos ver cuáles son los rasgos de personalidad, los valores y el estilo de comportamiento que tiene un colaborador, así como su forma de utilizar dicho comportamiento para manejarse en su vida laboral. Esto con el fin de saber cuál es el lugar más adecuado para cada persona en la compañía.

El catálogo Hogan es capaz de medir el Potencial, las Habilidades de Liderazgo, la Compatibilidad de un Equipo, entre muchos otros rasgos. También podemos llevar a cabo assessments con el objetivo de crear planes de desarrollo, evaluar empleados o descubrir si existe afinidad cultural con nuevo colaborador.

Contamos con Expertos en la Aplicación de la Metodología Hogan

Hogan es una metodología compleja que involucra pruebas altamente sensibles que requieren de interpretación experta, por lo que LHH cuenta con consultores certificados y expertos en la aplicación de este catálogo de assessments. De hecho, Hogan no emite reportes para consultores que no cuenten con su certificación, así que puedes estar seguro que los resultados que obtengas serán fieles y confiables.

Por otro lado, para ti como cliente, la metodología Hogan es práctica y fácil de llevar a cabo. Consta de cuestionarios en línea con una duración de unos 15 minutos aproximadamente. Además, en la gran mayoría de sus reportes se generan a partir de tres cuestionarios base lo cual es una ventaja porque incluso si quisieras llevar a cabo distintos assessments a lo largo del tiempo, podrás simplemente añadirlos sin necesidad de repetir los anteriores.

El Catálogo Hogan es Amplio

Los principales assessments Hogan que podemos ofrecerte son:

  • HPI: Esta prueba de personalidad mide 7 dimensiones entre las que destacan la interacción, la Estructuración, la Autoconfianza, la Flexibilidad y el Aprendizaje.
  • HDS: Hogan denomina como Descarriladores a Factores de Riesgo a aquellos comportamientos negativos que pueden darse cuando nos sacan de nuestra zona de confort. Existen 11 dimensiones Descarriladoras, desde aquellos que se encierran en sí mismo, los que explotan, los que evaden, entre otros.
  • MVPI: Esta prueba muestra los Motivadores, Valores y Preferencias de un colaborador lo que ofrece un diagrama de cómo funciona la persona lo que permite empezar a predecir qué tan bien le irá en un puesto.

Además, contamos con pruebas complementarias que se compaginan con las anteriores para dar resultados más certeros:

  • HBRI: Esta prueba cuantitativa es semejante a las pruebas de inteligencia tradicional o de habilidades cognitivas. Está dividida en una sección verbal y una numérica.
  • EQ: Esta prueba de Inteligencia Emocional es especialmente útil para líderes.
  • Judgement (Juicio): Con esta prueba podemos medir la Tolerancia al Riesgo, el Estilo de Toma de Decisiones y la Apertura a Retroalimentación. En un líder, es fundamental que su estilo de Toma de Decisiones se alinee con el de la organización.

LHH, como experto proveedor del catálogo Hogan puede ser tu aliado en la evaluación de tu gente para maximizar el potencial de tu talento humano y potenciar tus resultados empresariales. Así que contáctanos hoy mismo para que definamos juntos cuáles son las evaluaciones más útiles para tu empresa.

Desarrollo de Carrera: Eleva el Compromiso de tus Empleados

¿Sabes lo que es el Employer Branding? Es la imagen que le das al exterior a posible talento y la imagen que le das al interior a tus empleados actuales; es la forma como te ven como empleador y cada vez es más importante. Existen muchas formas para desarrollar un branding de empleador poderoso. Una de las más útiles es ofreciéndole a tus empleados programas de Desarrollo de Carrera que los haga sentir en control de su futuro laboral.

Impulsar el Desarrollo de Carrera de tus Empleados Mejora tu Retención

Equivocadamente, muchos empleadores creen que invertir en entrenamiento o desarrollo de carrera es una gasto innecesario. Creen que pueden perder a los empleados en cualquier momento, llevándose consigo la experiencia y entrenamiento adquiridos. Esta forma de pensar no podría distar más de la realidad.

La verdad es que para lograr tus objetivos empresariales necesitas al mejor talento humano, y ese talento humano requiere de estar capacitado para enfrentar los retos actuales del mercado. Si no inviertes en la capacitación de tus empleados, terminarás desacelerando tu progreso hasta atascarte; tus empleados anticuados detendrán el crecimiento de tu empresa anticuada.

Con programas de Desarrollo de Carrera como el que ofrecemos en LHH podrás convertir a tus gerentes y demás líderes en desarrolladores de talento, lo que fortalecerá la lealtad y compromiso de tus colaboradores. Al compartir la responsabilidad de obtener los logros de tu negocio con tu plantilla, estarás poniendo en sus manos su propio futuro laboral y haciendo suyos los éxitos de la compañía.

Atraer Talento se ha Convertido en una Labor de Marketing

De acuerdo a Glassdoor, uno de los portales de búsqueda de empleo más grandes del mundo, el 86% de los profesionales de Recursos Humanos describen al proceso de reclutamiento como algo similar al marketing. Las empresas están teniendo que demostrarle a los empleados potenciales que realmente vale la pena trabajar con ellos; y es que el 86% de los empleados dicen checar las evaluaciones que la gente hace de una compañía antes de aceptar un trabajo. Esto hace que el Employer Branding sea cada vez más importante en la capacidad de una compañía para atraer al talento adecuado.

Si consideras que solo un puñado de los candidatos que entrevistas realmente tendrá el perfil, las credenciales, los estudios y las habilidades, duras y suaves, para cubrir las necesidades de tu compañía, tienes que hacer lo posible para demostrar que tu empresa se preocupa por sus empleados y su desarrollo profesional. Para atraer al talento del más alto nivel, debes comportarte como una compañía del más alto nivel.

Por esto y mucho más, llámanos hoy mismo. En LHH trabajaremos hombro con hombro contigo para darle a tus empleados todas las herramientas de desarrollo necesarias para poder trabajar donde quieran y siempre escoger trabajar para ti.

No lo pienses más, desarrolla tu Branding de Empleador y saca el mayor provecho del talento en tu empresa.

Assessment: Porque para Avanzar Primero Hay que Evaluar

Una vida sin examinar no vale la pena vivirla. Estas palabras de la antigua Grecia sentencian que una vida sin filosofía y sin la constante búsqueda por significado es una vida sin valor. Puede parecer extremo pero, haciendo un paralelismo al presente cotidiano, una vida sin evaluación, sea de una persona o de una organización, puede ser fatal para su supervivencia y desarrollo; de ahí la importancia del Assessment en el crecimiento de cualquier compañía.

Para el Desarrollo de Talento y Liderazgo, el Assessment es Clave

Cuando se trata de desarrollar talento, es imprescindible evaluarlo primero. Dentro de una organización hay mucha gente que puede merecer o requerir capacitación. Dicha gente significa una inversión para la empresa ya que se está considerando dentro de sus estrategias de negocio a futuro. Pero, ¿cómo distinguir entre aquellos que son una buena inversión para la empresa y aquellos que quizá se terminarán yendo en el corto plazo?

A través de las evaluaciones podemos hacer mucho más allá que simplemente medir el rendimiento de un colaborador; de hecho, estas son capaces de sacar una radiografía de las motivaciones y las formas de trabajar de cada persona, para así tomar mejores decisiones.

De la misma manera, cuando se trata de desarrollar líderes, es fundamental empezar con un meticuloso Assessment que defina quiénes son los personajes dentro de la plantilla que están destacando, tanto por sus habilidades duras como suaves, para empezar a capacitarlos acorde a su potencial.

Para Tener Éxito, Conócete a Ti Mismo

Siguiendo con la filosofía griega, es clave conocerse uno mismo para poder mejorar, y para eso sirve el Assessment. Si tu empresa está estancada o sientes que no está rindiendo a su máximo potencial, debes cambiar, no hay de otra; seguir haciendo lo mismo esperando resultados distintos sería una locura. Sin embargo, ¿cómo empezar a hacer cambios sin conocerte a cabalidad como organización? Lo primero que debes hacer es evaluarte, desde la cabeza hasta los pies.

En LHH contamos con expertos psicólogos que revelarán las fortalezas, carencias y potenciales que tiene tu empresa para que puedas empezar a hacer los cambios que te lleven a nuevos y mejores resultados.

Te invitamos a conocer nuestros programas para empezar a trabajar hacia nuevos niveles de éxito en tu negocio. ¡Contáctanos hoy mismo!

Gestión del Cambio, ¿sabes lo que es?

Vivimos tiempos de cambios vertiginosos. La tecnología se desarrolla tan rápido que es difícil estar al día, como individuos y como organizaciones. La extrema intercomunicación hace que las tendencias sociales muten de un momento a otro y que en ocasiones duren tan solo unas semanas o incluso unos cuantos días. Las reformas políticas reescriben las reglas del juego más a menudo de lo que quisiéramos. Y encima de todo eso, no hemos logrado salir de una de las crisis de salud pública global más complicadas en récord, lo que ha reestructurado la economía mundial de raíz. Con todo esto sucediendo a la vez, es normal que las empresas y sus líderes se cuestionen cómo deben proceder para lidiar con esta transformación. Por eso, en LHH contamos con un servicio de consultoría que se centra en la Gestión del Cambio.

Ante el Caos Hay que Tener un Buena Gestión del Cambio

Pongamos un ejemplo. Netflix es hoy en día una de las empresas más grandes de streaminig en el mundo, sin embargo, este gigante del entretenimiento no empezó siendo eso. En sus inicios, Netflix era un servicio de envío de películas a domicilio. A través de un catálogo, podías pedir las películas que te interesaran y Netflix las llevaba a tu casa. Se volvieron competencia inmediata de Blockbuster Video que en su momento era la tienda de renta de películas a la que todos íbamos cada fin de semana. Al venirse el cambio tecnológico encima, Blockbuster tuvo la oportunidad de comprar Netflix, le fue ofrecida por 50 millones de dólares, sin embargo la falta de visión de mercado y de sensibilidad a las nuevas tendencias hizo que su CEO se negara. Hoy, Blockbuster ha desparecido y Netflix está valuada en más de 200,000 millones de dólares.

Sin embargo, ahí no acaba el ejemplo. Unos años después, Netflix se vio en problemas cuando los grandes estudios empezaron a negarse a darle los derechos de sus títulos, en un intento de quitarle el negocio que de alguna manera había construido. Al darse cuenta de esto, Netflix cambió su enfoque y se lanzó de lleno a la producción de contenidos originales, para no depender de los gigantes de la industria cinematográfica. Hoy, Netflix compite en las premiaciones anuales de cinematografía codo a codo con los grandes estudios y mantiene un catálogo enorme de producciones para ofrecerle a sus subscriptores. Una y otra vez la Gestión de Cambio de Netflix ha sido extraordinaria.

La Supervivencia de tu Empresa en Tiempos de Cambio depende de tu Gente

Es fundamental que el liderazgo de una compañía esté capacitado para enfrentar el cambio de forma estratégica y eficiente para mantener los resultados a lo largo del tiempo. Asimismo, los colaboradores de todos los niveles tienen que ser flexibles y adaptables a los cambios que se susciten, tanto internos como externos, lo que requiere de resiliencia e inteligencia emocional así como de una comunicación constante y asertiva que permita resguardar la unión en el equipo.

Con los programas de Gestión del Cambio de LHH, ayudamos a que los índices de deserción se aminoren y a que los niveles de lealtad y compromiso con la empresa se fortalezcan. Esto logrando que todos los miembros de la organización entiendan la situación que está atravesando la organización y así compartan los objetivos generales. También buscamos que la Cultura Organizacional sea clara y palpable, para que la fuerza de la identidad corporativa favorezca al trabajo en equipo y a la búsqueda de soluciones conjuntas a corto, mediano y largo plazo.

Es con este tipo de programas que las empresas y organizaciones aprenden a hacer uso de todos sus activos y recursos en pos de atravesar exitosamente los momentos de cambio. Por eso, llámanos hoy mismo. A tu empresa le puede ser de gran utilidad la ayuda de profesionales expertos en la Gestión de Cambio. Tu compañía sobrevivirá la transformación actual y aprenderá a adecuarse a las futuras.

Coaching Ejecutivo: ¿Qué es y para qué Sirve?

Conforme ascendemos en el escalafón corporativo y las obligaciones y responsabilidades crecen, es importante sentir que mantenemos algo frente a nosotros como guía para seguir creciendo y mejorando nuestras capacidades y habilidades. El Coaching Ejecutivo es la herramienta perfecta para que los empleados sigan recibiendo capacitación a lo largo de su desarrollo dentro de la empresa.

El Coaching Ejecutivo Permite Pararse en los Hombros de Gigantes

Aprender a través de la experiencia puede ser muy duro, frustrante y costoso. Por eso, las compañías de alto nivel le dan a sus líderes, de todos los niveles, el entrenamiento necesario para que puedan adelantarse a las contingencias con planes y estrategias probadas y comprobadas por expertos.

En LHH, hemos diseñado cursos de Desarrollo de Liderazgo y Coaching Ejecutivo que le ayudarán a tus líderes en toda clase de situaciones. Ya sea que estés guiando a un gerente hacia un puesto directivo o a un director a un rol de presidencia; o que requieras que tu plana mayor gestione cambios en el mercado o en el país; o incluso que necesites una evolución en tus prácticas para mejorar tu productividad, nuestros programas son la solución.

La Guía Adecuada Hace la Diferencia

De acuerdo a la ICF (International Coaching Federation) en un estudio que condujo, concluyó que hasta un tercio de las compañías en Fortune 500 utiliza el Coaching Ejecutivo como parte vital de su desarrollo de líderes. Además, la productividad de aquellos que combinaron el entrenamiento con coaching fue de casi el 86% en comparación al 22%. de aquellos que no.

Nuestros expertos guiarán a tus líderes en desarrollo a encontrarse en su nuevo rol. Le darán las herramientas necesarias a tus directores y gerentes para gestionar cambios estructurales dentro de tu organización. Apoyarán a tu dirigencia a reconocer sus fortalezas y áreas de oportunidad para adoptar nuevas formas, más eficientes de liderazgo que resulten en mejor productividad. Nuestros programas harán todo eso de una forma medible y sostenible, todo a través del Coaching Ejecutivo.

Si necesitas revolucionar tu compañía, motivar a tu equipo o facilitar el cambio, no lo pienses más, ¡contáctanos hoy mismo! Empecemos a trabajar juntos hacia un liderazgo más adecuado a las necesidades de tu negocio. 

El Liderazgo es Crucial para tu Compañía

La actitud refleja al liderazgo. Este concepto presentado en la película “Duelo de Titanes” (Remember de Titans) es tan cierto como adecuado para estos tiempos en cualquier organización.

En la película, Denzel Washington tiene la dura labor de ser el primer entrenador afroamericano en una preparatoria recientemente integrada a inicios de 1971, cuando el racismo en los EE.UU. era un problema aún muy arraigado.

A lo largo del filme, él se da cuenta de cómo sus formas de liderar al equipo se permean a cada uno de los muchachos, que a su vez se vuelven líderes, dentro y fuera del equipo.

El Liderazgo Va Más Allá del Líder

Una de las ideas clave de esta película es precisamente la del liderazgo como característica esencial en todos los individuos en una organización. Cada uno de los muchachos, a través de su actitud y ejemplo, motivan y arengan a sus otros compañeros a conquistar los retos más difíciles.

Tu organización no es diferente. Claro, el líder, llámese dueño, CEO, Presidente o Director General, es el que tiene la obligación de poner el ritmo y el tono. Pero, de hacerlo correctamente, facultará a todos debajo de él o ella, para convertirse en líderes, de su división, su equipo de trabajo o incluso de sí mismos.

Todos Buscan Desarrollar Liderazgo pero Pocos Saben Cómo

De acuerdo con Apollo Technical, 83% de las compañías que respondieron su encuesta ven la necesidad imperiosa de desarrollar liderazgo, sin embargo, solo el 5% está haciendo algo al respecto. Si queremos ser exitosos en 2021, esto debe cambiar.

Por eso en LHH hemos diseñado programas de Desarrollo de Liderazgo que generen líderes efectivos para las necesidades específicas de cada negocio. ALM Research & Advisory ha reconocido la calidad de nuestros programas y a LHH como una de las mejores empresas de desarrollo de liderazgo del mundo. Lo que buscamos es mostrarle a los líderes cómo, a través de ciertos cambios de conducta, pueden liderar más efectivamente. Aprenderán a guiar a su gente de tal manera que la comprometan y motiven para mejorar el rendimiento y crecimiento de la compañía.

Así que no lo pienses más, ¡contáctanos y permítenos ayudarte a desarrollar tu plana mayor! Genera líderes capaces de crear una cultura poderosa en la que todos se sientan cobijados por la guía y capacitados para guiar.