Evaluaciones Hogan: La Radiografía que Necesita Tu Empresa

Evaluar a tu empresa antes de tomar cualquier decisión importante es tan elemental como sacar una radiografía antes de intervenir a un paciente. La evaluación es la forma más efectiva a tu disposición para saber cuáles son las fortalezas y debilidades de tu compañía, así como los obstáculos que pueden llegar a impedir su desarrollo. Por eso, tenemos para ti al líder en pruebas psicométricas en el mercado de los Assessments, o evaluaciones. Hogan es un empresa dedicada a descubrir todos los detalles que tú necesitas para la toma de decisiones.

A través de su catálogo de evaluaciones, Hogan te da la posibilidad de conocer a tus colaboradores de una manera más clara. Esto te permitirá desarrollar a tu talento interno de forma organizada y enfocada, y en LHH lo tenemos para ti.

Evaluaciones para Saber Quién es Quién en tu Empresa

Una organización solo es tan sólida como su gente. Una compañía liderada por la persona incorrecta, puede sucumbir tan solo por su incapacidad de manejar personal correctamente, por su inhabilidad para definir estrategias acordes al mercado o por su ineptitud para comunicarse. Sin embargo, es frecuente desgraciadamente que la gente incorrecta suba el escalafón corporativo y llegue a puestos de liderazgo para los que no tiene capacidad o entranamiento para desempeñarlos.

El problema es, ¿cómo saber a quién promover? ¿Quién debe recibir el tipo de capacitación requerido para manejar una división y quién sobresale más en un puesto distinto? Solamente evaluando profunda y minuciosamente a tu personal descubrirás sus talentos potenciales y, en ocasiones, ocultos.

Hogan te Simplifica el Proceso de Evaluación de Personal

Muchas empresas se rehúsan a llevar a cabo una evaluación ya que no saben cómo o creen que será costoso y/o complejo de ejecutar. Sin embargo, la metodología de Hogan es muy simple de seguir como cliente. Es cierto, sus pruebas son complejas y requieren de aplicación e interpretación experta, pero tú no tendrás que preocuparte de eso, LHH, como proveedor certificado de este catálogo, lo hace todo por ti.

Una vez que te decidas por contratar, los consultores expertos de LHH te ayudarán a definir la ruta a seguir de acuerdo a tus necesidades y a transitar el proceso 100% virtual de evaluación, desde la aplicación de pruebas hasta la generación de reportes, su interpretación y la presentación de resultados. Al final, obtendrás una radiografía de los elementos que buscas evaluar y podrás trazar el curso de tu organización con una visión mucho más educada.

Contáctanos hoy mismo y descubre todo lo que Hogan y LHH pueden hacer para desarrollar al talento y liderazgo de tu empresa, potenciando su talento humano y blindándola contra el futuro. Será un honor trabajar contigo.

Qué Esperar en Tiempos de Cambio y Cómo Manejarlo

El cambio es inevitable, esa es la realidad. Por eso, todas las empresas deben estar preparadas para solventar y gestionar el cambio de tal manera que, incluso siendo drástico, este no desestabilice a la organización y termine con ella.

El cambio puede suscitarse por distintas razones, manifestarse de diferentes formas y acarrear diversas consecuencias. Sin embargo, las estrategias y estados mentales son muy similares para cualquiera, si lo que buscamos es transitar al momento de cambio exitosamente. El problema es que muchas compañías tienden a dormirse en sus laureles pensando que los buenos tiempos serán eternos y esto simplemente no es viable.

Entonces, ¿qué debemos hacer para estar preparados para el cambio y qué podemos esperar de esos momentos inciertos?

Ante el Cambio, la Preparación es Clave

Cuando se habla de preparación, las empresas sufren para decidirse a gastar dinero en algo intangible que además no es más que una posibilidad. La gente suele no pensar en el futuro, lo que ocasiona que una crisis o un cambio súbito los saque radicalmente de su centro. Por poner un ejemplo: de acuerdo a la CONSAR, solo el 20% de los jóvenes mexicanos ahorran para su retiro, y este es un incremento significativo logrado a través de grandes esfuerzos de educación financiera. Esto quiere decir que el 80% aún no se prepara, incluso para un cambio que seguro llegará. Es evidente que para contingencias desconocidas, la preparación es nula.

La Incertidumbre y Estrés Conllevan a Malas Decisiones

Lo primero que debe hacer una organización para sobrevivir a un cambio es estar preparada y esto se logra invirtiendo en desarrollo de talento y de liderazgo así como en una cultura organizacional sólida que le ayude a cohesionarse cuando las cosas se pongan difíciles.

El principal motivador de las decisiones atropelladas e irracionales es el pánico, y este se genera a través de la incertidumbre y el estrés. Es lógico que el cambio crea inseguridad, cuando los colaboradores sienten que su puesto está en riesgo. Por eso, llegado el momento, es responsabilidad de la empresa y su cúpula de liderazgo el sosegar y tranquilizar a su gente. Esto evitará rumores, malos entendidos, grillas, deserción y rupturas en la cohesión de la organización.

Es clave mantener una comunicación clara y honesta con todos los miembros de la compañía ya que cualquier información oculta, corre el riesgo de filtrarse creando ruido y suspicacia. La confianza es el vehículo que permitirá transitar y salir de los momentos de cambio o crisis.

Finalmente, añadiendo a esta comunicación abierta y honesta una cultura organizacional sólida contaremos con las herramientas para ser flexibles y modificar lo necesario dentro de la compañía, reorganizándola de acuerdo a las nuevas necesidades y características del mercado laboral.

En LHH entendemos que desarrollar a los líderes que guiarán a una organización a través de un cambio sustancial no es cosa fácil. Por eso, ponemos a tu disposición consultorías expertas en Gestión del Cambio que ayudarán a las cabezas de tu organización a armar el plan de acción que saque provecho de la situación y se transforme para ser aún más rentable.

Contáctanos hoy mismo y ¡empieza a invertir en tu seguro contra el cambio!

El Desarrollo de Talento es un Seguro de Vida para tu Empresa

¿Sabes lo que significa la expresión “A Prueba del Futuro”? Es una manera de describir a trabajos o habilidades que están protegidas contra el paso del tiempo, el desarrollo tecnológico y la obsolescencia; son las herramientas que no pasarán de moda o dejarán de ser importantes en los trabajos 5 o 10 años en el futuro. Esto evidentemente no se puede comprobar pero, sabiendo que existen tareas y trabajos que serán reemplazados por la inteligencia artificial en el corto y el mediano plazo, hay otras que la mayoría concuerda serán más difíciles de suplantar. Por eso, para cualquier empleado preocupado en su carrera y en su lugar en el mercado laboral en la próxima década, el desarrollo de talento es clave.

Los Mejores Trabajadores Gravitarán Hacia los Mejores Programas de Desarrollo de Talento

Es innegable que una empresa solo es tan buena como la gente que trabaja en ella. Las organizaciones son eso, grupos de personas que trabajan con un mismo objetivo. Sin embargo, los objetivos, las necesidades y las mismas personas, tienden a cambiar, y más en estos tiempos vertiginosos, por lo que todos debemos estar en constante capacitación.

Esto no es nuevo. Los empleados más capaces tienden a buscar las mejores condiciones para seguir su evolución como profesionistas, por eso las empresas deben aprender a atraerlos.

La Retención está Correlacionada con el Entrenamiento

Las nuevas generaciones pareciera que cada vez son más difíciles de retener, su rango de atención se ha acortado y sus intereses son variados. Por ello, permanecer por largos periodos de tiempo en un mismo lugar es cada vez menos común. Sin embargo, de acuerdo a Lorman, el 86% de los milennials, conocidos por su tendencia a cambiar de trabajo frecuentemente, se quedarían en su trabajo actual de contar con programas de desarrollo de talento sólidos, y en general, las tasas de retención suben entre un 30 y un 50% con una cultura de desarrollo fuerte.

Por eso, este 2022 decídete por invertir en tu plantilla laboral. Sabemos que hay quien piensa que gastar en capacitación es riesgoso porque los empleados tienden a irse a otras compañías, pero considera dos puntos: 1) Un empleado contento y motivado, se sentirá valioso por lo que se comprometerá con tu empresa y sus objetivos, y 2) El riesgo de no entrenar a tu gente para ser “A Prueba del Futuro” te acarreará problemas mucho más costosos, cuando tu recurso humano se vuelva anticuado para las nuevas necesidades.

Así que no lo pienses más, contáctanos hoy mismo y empieza a generar un plan de desarrollo de talento junto con nuestros expertos. Las consultorías que ofrece LHH son de calidad mundial, por lo que puedes estar seguro que impulsarán a tu compañía hacia el futuro exitosamente.

Un Plan de Movilidad Interna Revitaliza al Talento en tu Compañía

El mundo en general está viviendo tiempos complejos en todos los niveles y rubros, y el laboral no es la excepción. En México, la recuperación de los 13 millones de empleos perdidos a causa del Covid-19 sigue sin lograrse en su totalidad. Mucha gente, de una manera u otra, se ha visto en la necesidad de cambiar de empleo en los últimos meses. Esto ha hecho que muchos estén preocupados por el futuro, por su trabajo y su estabilidad global. Por ello, las empresas deben buscar formas de volverse más flexibles y resistentes al cambio y a la crisis, y desarrollar un plan de movilidad interna puede ser una solución en la que ganen todos.

¿Qué es la Movilidad Interna?

La movilidad interna se refiere al movimiento lateral o vertical de los colaboradores en una empresa. Puede verse en un vicepresidente convirtiéndose en presidente (vertical) o en un director de marketing tomando el rol de director de operaciones (horizontal), y se puede ver en todos los niveles. Involucra la capacidad que tienen las personas de acoplarse a nuevos roles explotando habilidades existentes o recientemente adquiridas.

Las empresas con fuertes programas de Movilidad Interna suelen llenar los espacios que se abren dentro de sus organizaciones con talento que ya pertenece a la empresa lo que hace que la curva de aprendizaje sea más corta e incremente el compromiso del colaborador.

Aunque es evidente que siguen contratando talento externo para nutrir su fuerza laboral, el instinto es buscar adentro.

Motiva a tus Colaboradores y Haz a tu Empresa más Resliente

Una de las fuentes principales de motivación dentro de una empresa es saber que puedes crecer dentro de ella. Al entrar a un nuevo trabajo, las personas quieren saber cuáles son las posibilidades reales de escalar la jerarquía organizacional y, en su defecto, obtener experiencia y habilidades variadas que nutran su currículum. Por eso la Movilidad Interna no solo se centra en el crecimiento vertical sino también en el tránsito lateral, logrando que la gente no se aburra, no se vicie y no se sienta estancada.

Además, en estos tiempos inciertos, una organización se hace mucho más resistente a las crisis sabiendo que puede contar con su talento existente. Esto debido al alto costoso de los procesos de reclutamiento y selección.

Hoy en día, los trabajadores están gravitando hacia empresas que cuenten con planes de Movilidad Interna robustos que les aseguren la posibilidad de hacer carrera. Así que si tu empresa no cuenta con la infraestructura o el conocimiento sobre este tema, ¡contáctanos hoy mismo! Nuestros consultorías expertas en manejo de Recursos Humanos te ayudarán a armar un plan de movimiento interno que le hará ganar a tus empleados y a tu empresa por igual.

Desarrollo Profesional: Tus Resoluciones de Año Nuevo

Con el cambio de año todos nos hacemos de nuevas metas y objetivos, promesas que nos ayudarán a mejorar en distintos ámbitos de la vida. En LHH queremos proponerte algunas resoluciones que te permitirán mejorar en aspectos laborales y te asistirán en tu desarrollo profesional.

Para un Desarrollo Profesional Exitoso en el Mundo Contemporáneo, ¡Prepárate!

Este 2022 debe ser un año de capacitación. Las cosas están cambiando vehementemente y es crucial que te mantengas a la vanguardia. No hay una cosa en específico que te va a asegurar el éxito pero tómate el tiempo para descubrir cuáles son las habilidades que son esenciales en tu industria para estar un paso delante de tu competencia. Tal vez quieras aprender un nuevo idioma o un lenguaje de programación. Quizás debes desarrollar tu liderazgo, tus habilidades negociación o tu capacidad de resolver conflictos. O tal vez debas obtener un diplomado o una maestría. Sea lo que sea, ¡prepárate!

Al Prepararte Busca Ambas: la Especialización y la Diversificación

Si tienes la posibilidad de especializarte en algo que ya sabes y haces en tu día a día laboral, hazlo. No hay mejor manera de asegurar tu futuro laboral a corto y mediano plazo que volviéndote experto en aquello que haces. Sin embargo, ampliar tus horizontes puede ser fundamental para el largo plazo, así que busca actividades que puedan posicionarte en el futuro.

Para Conseguir Cualquier Meta, el Enfoque es Primordial

Cuando hablamos de enfoque nos referimos a la capacidad de eliminar distractores y trabajar hacia un objetivo. Requiere disciplina y dedicación pero si encuentras eso que realmente te encanta, el enfocarse se simplifica. Así que resuélvete a encontrar eso que amas y enfócate.

En tu Desarrollo Professional Cuidar tu Cuerpo y Mente es Clave

Probablemente las resoluciones más comunes tienen que ver con el cuidado personal, específicamente las relacionadas a dietas y ejercicio. Esto puede parecer tedioso y cansado pero es bien sabido que una persona saludable es más propensa al éxito que alguien que debe contender diariamente con algún pesar, sea físico, psicológico o emocional. Así que este 2022 resuélvete a cuidarte, con actividad física, buena alimentación, descanso y terapia. Verás el cambio rápidamente.

Este Nuevo Año Elimina Miedos y Activa tu Desarrollo Profesional

Lo principal para este año es que dejes el miedo atrás. Es tiempo de activarse y para ello debes tener la confianza de que puedes lograr lo que quieras. Al ir cumpliendo las resoluciones anteriores verás cómo tu confianza crece. Literalmente, el límite de tu éxito solo lo pondrás tú.

Este 2022 queremos que sea un año lleno de éxitos, así que contáctanos y nos uniremos a tu estrategia para este año. Será un honor ayudarte y guiarte en el camino a tus logros profesionales.

Coaching Ejecutivo para un Liderazgo Consciente

El mundo cambió. Es un hecho que ya no vivimos en aquel mundo cien por ciento industrial en el que el empleado tenía un valor casi nulo. Con el tiempo, la política y la tecnología han obligado a que las organizaciones cada vez pongan más énfasis en su gente y en que sus líderes estén equipados para lidiar con el trabajador como ser humano y no solo como un activo. Sin embargo, hay compañías que todavía adolecen de una mentalidad un tanto reductiva y no se han decidido por invertir los recursos necesarios en lograr que su plana mayor aprenda a manejar correctamente a su gente. Para eso, una asesoría en Coaching Ejecutivo puede ser la diferencia.

Una Pandemia Mundial… de Mala Salud Mental

El estrés no es cosa de juego. Cuando vemos los estragos que genera en la gente que está sujeta a este, podemos ver rápida y claramente el poder destructivo que tiene, ya que deriva en muchos otros males, como la ansiedad y la depresión. Sin embargo, vivimos en un mundo en el que, aunque cada vez se normaliza más hablar de salud mental, todavía no es práctica común hablar libremente de sentimientos. Creemos que importunamos a los demás si hablamos de nuestros males y, peor aún, sospechamos que poco podrá hacer la gente para ayudarnos.

Entre 15,000 trabajadores encuestados por Adecco y LHH, casi 40% dijo sufrir de fatiga mental y más del 30% aceptó que su salud mental se había venido abajo en los últimos meses. Es evidente que la pandemia de COVID-19 ha afectado de sobremanera a las empresas, a las familias y a los individuos, pero no solo a nivel físico, la mente también ha sufrido y con ella, la motivación, la productividad y el bienestar general de las personas; esto aunado a una cultura que no quiere enterarse de lo que puedas estar resistiendo, vivimos sentados en una bomba de tiempo.

El Coaching Ejecutivo Ayuda a los Líderes a Detectar y Solventar los Problemas Mentales

Parece como una responsabilidad exagerada para un líder. La salud mental de los trabajadores no puede recaer en un gerente o un director que además tiene los resultados de la empresa en mente, ¿cierto?

Los gerentes, directores o líderes de equipo de cualquier índole dentro de una compañía deben contar con habilidades suaves que les permitan obtener el mejor rendimiento posible de su gente, y eso debe incluir estar al tanto de su estado físico y emocional. No es necesario que sean psicólogos o que den terapia a sus colaboradores, pero sí deben contar con la capacidad de detectar cuando alguien está sufriendo para canalizarlo adecuadamente. Es tan simple como hacer la típica pregunta “¿cómo estás?” solo que con la genuina intención de recibir una respuesta real. Es fundamental que los líderes incentiven y provoquen conversaciones relativas a la salud mental de sus colaboradores haciéndolos sentir cómodos y libres de compartir su estado emocional real.

Fríamente, tener este tipo de cuidados con tu gente incrementará tu marca como empleador, ayudará a que tus colaboradores estén en mejores condiciones físicas y mentales para que rindan de mejor manera y los resultados de tu negocio se darán como consecuencia.

Pero, más allá de todo lo medible, entrenar a tu cúpula de liderazgo a cuidar de su gente le dará a tu empresa la cultura organizacional óptima y el sentido de comunidad donde todos se sentirán orgullosos de trabajar.

No lo pienses más y contáctanos. LHH cuenta con expertos en cultura laboral, y coaching ejecutivo para revolucionar tu empresa. Empecemos juntos a desarrollar las habilidades suaves en tus líderes y pongamos nuestro granito de arena para mitigar esta pandemia mundial de salud mental.

Una Cultura Enfocada al Desarrollo Profesional es Clave en estos Tiempos

Vivimos en una época extraña. Los cambios tecnológicos son cada vez mayores y la brecha intergeneracional es cada vez más grande. Los jóvenes, conocidos como Centenials o Generación Z, tienen cada vez más relevancia en la forma en la que hacemos negocio. Esto hace que las generaciones mayores se sientan en riesgo de perder su lugar al no entender el nuevo mercado laboral. Los trabajadores se sienten rebasados y entienden que, de no desarrollar nuevas habilidades, no tendrán cabida en el futuro. Por ello, crear una cultura enfocada al desarrollo profesional es fundamental para blindar a los empleados y a las compañías contra el futuro y así darles la confianza y estabilidad que ansían.

Una Cultura de Desarrollo Sólida No es la Norma

Durante este 2021 tan lleno de cambios estructurales a la empresa y el mercado laboral en general, Grupo Addeco se dio a la tarea realizar una encuesta para ver cuál era el estado de los trabajadores a nivel mundial.

Se encuestó a más de 14,000 colaboradores de 25 países, de entre 18 y 60 años, con trabajos de escritorio, laborando por lo menos 20 horas a la semana. Las preguntas estuvieron enfocadas en su situación actual con relación a su desarrollo profesional; sus respuestas fueron tan desalentadoras como preocupantes. Apenas el 22% de los gerentes y el 31% de los líderes senior están recibiendo algún tipo de capacitación, y solo el 31% de los empleados no gerenciales reciben oportunidades de capacitación. Esto explica el temor que sienten tantos trabajadores de verse desbancados cuando el futuro los alcance.

Crear una Cultura Laboral Enfocada en el Desarrollo Profesional Requiere Medios y Esfuerzo Conjunto

Una cultura organizacional óptima es aquella que ve en sus propios empleados el futuro de la empresa. Por eso, los planes de desarrollo de carrera y movilidad interna deben ser parte intrínseca de su estrategia de negocios. Para que esto suceda, los líderes deben ser los primeros en querer desarrollar el talento interno y destinar recursos para capacitaciones que le permita a su personal crecer dentro del escalafón corporativo.

Un problema común, según demuestra la encuesta, es que muchos gerentes no incentivan a una conversación sobre carrera, por razones diversas, y eso debe cambiar. Para generar una cultura motivadora, los puestos de gerencia media y alta, así como los de dirección, deben ser opciones viables para todos aquellos que exhiban talento y esfuerzo dentro de la empresa.

En el otro extremo, muchas empresas se quejan de la falta de interés de la gente por querer tomar la responsabilidad por su propio desarrollo. Muchos creen que las oportunidades de capacitación deben llegarles por sí solas. Al crear una cultura laboral enfocada en el desarrollo profesional el empleado mismo debe buscar a sus superiores con la misma vehemencia para buscar alternativas laterales y verticales que enriquezcan su experiencia y habilidades.

Como en Todo, el Primer Paso es el Más Difícil

El camino hacia una cultura de desarrollo dentro de tu organización empieza desde la intención inicial de dar el primer paso, ¡así que contáctanos! Nuestros expertos en desarrollo de talento y cultura organizacional te asesorarán para que empieces a darle a tus colaboradores un entorno en el que disfruten trabajar y se motiven a crecer.

Recuerda que el blindaje contra el futuro no es solo para los individuos, también es para las empresas. Así que empieza cuanto antes a desarrollar al talento con el que ya cuentas para que juntos hagan frente a esta nueva era laboral.

Las Evaluaciones Hogan y sus Beneficios para tu Empresa

La importancia de la evaluación constante en cualquier compañía es clave para un desarrollo sostenido. Esto lo hemos planteado con anterioridad ya que definir un plan de acción sin un profundo conocimiento propio es, en el menor de los casos, arriesgado. Para llevar a cabo evaluaciones claras y útiles de tu plantilla de colaboradores, tus procesos, tus líderes, entre otros elementos de la empresa, las evaluaciones Hogan son de las más utilizadas en el mercado, ya que es una empresa líder en pruebas psicométricas desde 1987. De hecho, aquí describimos detalladamente quién es y cómo puede ayudarte.

En este artículo, quisimos complementar la información que hemos publicado previamente con algunos detalles más que te ayudarán a conocer mejor a los Assessments de Hogan y por qué pueden ser una herramienta determinante en el futuro de tu empresa, sin importar el momento que esté viviendo.

Existe una Evaluación Hogan para cada Necesidad

Hogan no es una evaluación, es un catálogo completo de Assessments que son capaces de medir todas aquellas características de personalidad que hacen a tus colaboradores y líderes únicos y a la vez similares. Con esta batería de pruebas podrás descifrar de mejor forma las habilidades suaves de tu personal para sacar provecho de quienes las poseen y desarrollarlas en quienes no.

Dicho esto, una vez que se empieza a trabajar con Hogan, la primera decisión que se debe tomar es el tipo de evaluación que requiere tu empresa. Esto depende de la gente que desees evaluar, del motivo por el cual la estás evaluándola, la meta que busques con dicha evaluación, entre muchos otros criterios que tu asesor experto en Hogan te ayudará a determinar.

Empezar a Trabajar con una Evaluación Hogan Es muy Sencillo

Aunque la metodología de Hogan es compleja e involucra pruebas altamente sensibles que requieren de aplicación e interpretación experta, para ti como cliente es muy sencillo poner manos a la obra. Gracias a que LHH cuenta con consultores certificados y expertos en la aplicación de este catálogo de Assessments, estarás acompañado durante todo el proceso.

Una vez que contrates la evaluación, seguirán los siguientes pasos:

  1. Definirás el Assessment que más le convenga a tus objetivos de la mano de un experto.
  2. Se calibrará dicho objetivo con lo que será evaluado
  3. Ya que las evaluaciones son 100% virtuales, se te proporcionarán las ligas de cada prueba requerida con usuarios y contraseñas.
  4. Una vez terminados los Assessments se generará un reporte emitido por Hogan.
  5. Tu experto asesor interpretará el reporte.
  6. Se agendará una sesión con los individuos evaluados para afinar dudas.
  7. Se agendará una sesión contigo, el cliente, para presentar resultados.

Algunos Detalles Adicionales sobre las Evaluaciones Hogan

Es importante que tú como cliente, sepas que no existe el candidato, colaborador o líder perfecto. No importa a quien evalúes o por qué razón, cada persona siempre tendrá sus fortalezas y debilidades. Por dicha razón, debes considerar que una evaluación es una herramienta más en cualquier proceso y no debe ser utilizada como único factor en una contratación o un despido.

Otro punto importante es que las evaluaciones Hogan no se deben vender por separado ya que cada cuestionario sirve como complemento de otro. De hecho, si llegaras a necesitar futuras evaluaciones de los mismos colaboradores, sus cuestionarios se quedan archivados como apoyo para fortalecer el Assessment. Por esto, es fundamental que trabajes con un proveedor profesional y certificado. Incluso, Hogan mismo no entrega reportes a asesores que no cuentan con sus certificaciones.

En LHH somos expertos proveedores del catálogo Hogan por lo que será un honor ser tu aliado en la evaluación de tu compañía. Descubre, desarrolla y aprovecha al máximo todo el potencial de tu talento humano y haz que tus resultados de negocio sean exponenciales.

Contáctanos hoy mismo para empezar a definir el mejor plan de evaluación de tu empresa.

Liderazgo Desconectado: Un Mal Creciente

Las empresas a nivel mundial han sufrido cambios estructurales considerables en los últimos años, especialmente debido a la pandemia y la necesidad de migrar a un modelo remoto. Sin embargo, aunque sería tentador culpar enteramente a la pandemia por la creciente brecha entre el Liderazgo y sus colaboradores, hacerlo se quedaría corto.

De hecho, de acuerdo a un encuesta realizada por Grupo Adecco sobre Liderazgo y la desconexión que existe entre este y los empleados en las empresas, hoy más que nunca la gente se siente alienada de las cabezas que manejan las compañías, por lo que es crucial empezar a tomar acción para revertir este potencialmente peligroso efecto.

Las Fuerzas que nos Separan

Definitivamente, la pandemia ha significado un distanciamiento físico, psicológico y emocional entre los miembros de las organizaciones. Sin embargo, lo más preocupante es la falta de conciencia de los líderes al respecto, lo que hace pensar que esto no es nuevo.

Según la encuesta de Adecco, un 80% de los líderes consideró estar satisfecho con su propio rendimiento y el del grupo de liderazgo durante la pandemia, mientras que solo el 62% de los gerentes y el 43% de los empleados en puestos no gerenciales estuvieron de acuerdo con el desempeño de sus directores.

Por otro lado, solo el 43% de los puestos no gerenciales consideraron tener una buena relación con sus superiores mientras que 77% de los gerentes y directores pensaron que las relaciones con su gente son positivas.

En cuanto al Desarrollo de Carrera, el 78% de los directores contestaron que sus prospectos de carrera actuales son buenos. Sin embargo, solo el 37% de los puestos no gerenciales se sienten contentos con las oportunidades que les está ofreciendo su empresa; tan solo el 43% siente que está recibiendo entrenamiento digital “a prueba de futuro”.

El descontento entre los colaboradores es palpable pero lo sorprendente, y preocupante, es el total desconocimiento de la situación de aquellos en puestos de liderazgo.

Algunos Consejos para Mejorar el Liderazgo de tu Empresa

Primero que nada, los líderes dentro de tu empresa deben empezar por tener la curiosidad de descubrir problemas potenciales en las relaciones con sus dirigidos. Es tan simple como hablar menos y escuchar más.

Una vez que tengan el deseo de encontrar y reparar estas desconexiones, es elemental que empiecen a provocar conversaciones distintas con sus colaboradores. Hacer preguntas inteligentes y empáticas ayudarán a entender mejor los disgustos dentro del equipo.

Por último, es importante comunicar claramente los métodos y estrategias de la empresa para obtener resultados en el corto, mediano y largo plazo. Recuerden que el entrenamiento es fundamental para que todos los colaboradores se sientan importantes y parte del futuro de la empresa. Así que busquen abrir conversaciones relacionadas al Desarrollo de Carrera y la Movilidad Organizacional.

En LHH Queremos Fortalecer tu Liderazgo

LHH es una firma líder a nivel mundial en servicios de Coaching Ejecutivo y Desarrollo de Liderazgo y Talento, así como en Outplacement y Desarrollo de Carrera por lo que podemos decir con honestidad que estamos aquí para ayudarte.

Contáctanos hoy mismo y empecemos a desarrollar un plan de acción que reconecte a todos los elementos de tu empresa, para generar la cohesión necesaria en tu equipo que haga posibles los resultados que buscas.

No esperes más, el momento de mejorar es ahora.

Consultoría de Liderazgo: El Líder Define a la Compañía

La importancia de un líder no se puede exagerar. Podrás contar con colaboradores talentosos, herramientas tecnológicas de vanguardia y una infraestructura envidiable y aún así fracasar por falta de un capitán que comande el barco. Sin embargo, los buenos líderes no se encuentran fácilmente por lo que cualquier empresa que quiera ser y mantenerse exitosa debe aprender a desarrollar líderes desde adentro. Esto, desafortunadamente, no es una práctica común. Por ello, para muchas empresas es clave buscar una Consultoría de Liderazgo que les ayude a apuntalar a sus líderes actuales y a desarrollar a aquellos que las encabezarán en el futuro.

El Liderazgo Abarca Muchos Aspectos

El mundo entero parece estar en una crisis de liderazgo y es que no es cualquier cosa. Los atributos y características que debe reunir un buen líder son múltiples y, en un mundo cada vez más individualizado, menos abundantes.

Un buen líder genera confianza en sus seguidores a través de su ejemplo y sus resultados; es justo en su toma de decisiones ya que antepone la productividad y efectividad del equipo y no la política o la agenda personal; motiva a través de una misión y una visión clara y convincente; genera una cultura de corresponsabilidad y compromiso en la que todos reciben el crédito por su trabajo y aceptan sus errores; y finalmente, un buen líder es capaz de superar obstáculos y adversidades. Un buen líder es un ejemplo a seguir, un modelo, un juez, un motivador y el primero en aceptar la responsabilidad del rendimiento del equipo. Fácil, ¿no?

Ahora, quizás exista gente que tenga una predisposición innata para liderar, pero tu empresa no puede ni debe colgar su futuro en la probabilidad de que un líder nato llegue a resolver todos los problemas; así que hay que poner manos a la obra.

La Falta de Líderes es General

Más del 70% de las compañías reporta una falta de liderazgo y lo peor es que no se dan cuenta de que ellas mismas son cómplices de esta carencia. El problema es que las generaciones que están liderando a las compañías hoy en día no están entrenando a los jóvenes para su inevitable relevo. El 83% de las empresas sufre de brechas considerables entre las habilidades de sus directivos con los demás niveles jerárquicos debido a la inefectividad o inexistencia de sus planes de transición.

Es fundamental incluir a las nuevas generaciones en los planes a mediano y largo plazo de la empresa. Si los líderes actuales no demuestran su intención de entrenar a los jóvenes prospectos, estos se irán a otras empresas donde sí los valoren por su talento y su capacidad de tomar eventualmente las riendas del negocio.

La Consultoría de Liderazgo Te Muestra el Camino

Una transición de liderazgo exitosa no se planea cuando el líder actual decide marcharse o jubilarse. Esta se debe planear con la suficiente anticipación para saber quiénes son los candidatos apropiados y empezar, poco a poco, a entrenar y desarrollar sus habilidades como líderes. Es un proceso que requiere de evaluaciones efectivas, planes de desarrollo bien diseñados y una visión clara y objetiva. Por eso, considerar a un tercero para llevar a cabo el proceso suele ser la mejor opción.

En LHH contamos con un servicio de Consultoría en Liderazgo que te apoyará a lo largo de todos las etapas, desde la evaluación de tus colaboradores, para descubrir a los talentos en los que debes invertir, hasta la creación de una cultura laboral positiva y la alineación del liderazgo actual y futuro con tu estrategia de negocios.

Estudios demuestran que aquellos que participan en cursos de entrenamiento para líderes aumentaron su capacidad de aprendizaje en un 25% y su productividad en un 20%. Así que empieza ya a armar a tus colaboradores con las herramientas que necesitarán para tomar el control e impulsar los resultados de tu compañía.

Contáctanos hoy mismo y trabajemos juntos en el desarrollo de tus líderes del futuro.