¿Cómo busco mi primer empleo?

Conseguir trabajo es una labor difícil y estresante para cualquiera, pero esto se exacerba si es tu primer empleo. Al no tener experiencia, muchos estudiantes se sienten un poco perdidos cuando se trata de emprender la búsqueda y, en muchos casos, no saben ni por dónde empezar. Por eso quisimos dedicarle hoy el espacio de nuestro blog a esta breve lista de consejos para empezar esa labor y explicarte cómo hacerle para que sea más efectiva.

Reflexiona: Conocerte te Ayudará a Segmentar

Una cantidad importante de jóvenes en busca de su primer empleo exploran el mercado sin una idea clara de qué es lo que quieren. Como con cualquier otra iniciativa, es importante tener un objetivo claro y, en este caso, ese objetivo debe ser el tipo de trabajo que te interesa y para el que estás entrenado.

Ejercicio práctico: Haz una lista de tus mayores atributos, los más atractivos y vendedores. Posteriormente haz una lista de los sectores que te interesan y las empresas que más te llaman la atención. Con esto te será más fácil enfocar tu búsqueda.

En LHH contamos con Taletoday, una herramienta valiosa y efectiva que te ayudará, a través de assessments y pruebas psicométricas, a conocerte mejor. Con nuestro programa ‘Búsqueda de Empleo’ tendrás completo acceso a ella.

Para tu Primer Empleo Tu Red de Contactos es Fundamental

La red de contactos será una herramienta que te será útil toda la vida, así que aliméntala y cuídala diligentemente. Suena increíble pero la realidad es que 8 de cada 10 empleos se consiguen a través de un contacto.

Ejercicio práctico: Haz una lista de todas las personas que consideras pueden formar parte de tu red de contactos incluyendo a familiares, amigos, profesores, mentores, conocidos y hasta amigos de amigos. Una vez que tengas tu lista, checa quiénes están en la industria que te interesa y contáctalos, ya sea por correo electrónico, WhatsApp o llamada directa. Si no tienes a nadie en tu lista que esté dedicado a lo que te interesa, empieza a buscar la manera de acercarte a círculos afines a tus intereses, en grupos comunitarios, en Facebook, o LinkedIn.

En las asesorías de LHH, te podemos enseñar a desarrollar y sacar el mejor provecho de tu red de contactos.

Crea un Currículum

Tal vez estés recién salido de la universidad o quizás estés en tus últimos semestres por lo que ni siquiera se te ha ocurrido hacer un cv. Sin embargo, tu currículum es la herramienta más importante que tienes para promocionarte con futuros empleadores, así que tómate el tiempo para redactar uno que te venda de la mejor manera.

Ejercicio práctico: Al no tener experiencia laboral todavía, no podrás usar el formato cronológico comúnmente usado. Te recomendamos que uses un cv funcional que subraye tus habilidades y logros universitarios haciendo hincapié en tus “habilidades suaves” o humanas, y en las actividades extracurriculares en las que te has involucrado.

Recuerda que LHH cuenta con un taller específico sobre Creación de Currículums en el que expertos te ayudarán a perfeccionar esta herramienta.

Inscríbete en Bolsas de Trabajo para Obtener tu Primer Empleo

Muchas universidades tienen bolsas de trabajo en las que se ofrecen empleos para estudiantes, becarios o recién egresados, así que aprovecha estos beneficios. También existen muchas opciones en línea en las que puedes publicar tu currículum y segmentar el tipo de puesto que te interesa.

Ejercicio práctico: Métete a internet e investiga las bolsas de trabajo disponibles. En muchas de ellas podrás subir tu propio cv y en otras deberás crear uno con su formato específico. Siempre es bueno estar inscrito en varias de estas para aumentar tus probabilidades de éxito.

LHH cuenta con una Bolsa de Trabajo propia con las empresas AAA más socorridas y vacantes únicas. Podrás acceder a ella a través de nuestros programas de Búsqueda de Trabajo

Prepárate

Una vez que tengas tus primeros contactos con posibles reclutadores, investígalos. Siempre es importante que llegues a una entrevista preparado, sabiendo a qué se dedica la empresa y algunos datos importantes sobre ella.

Ejercicio práctico: Pídele a algún familiar o amigo que te entreviste. Si no tienen idea de cómo se conduce una entrevista, busca en internet algunas preguntas típicas y trata de contestarlas. Desarrolla tus habilidades para ser entrevistado haciéndolo varias veces.

LHH cuenta con asesorías especializadas en Entrevista, así que, si quieres desarrollar tus habilidades con expertos, contáctanos hoy mismo.

Pues ahí los tienes. Esperamos que estos consejos te ayuden a conseguir tu primer empleo más rápidamente, aunque sabemos que puede ser abrumadora la búsqueda por lo que, si estás interesado, comunícate con nosotros y danos la oportunidad de apoyarte en esta labor. Te aseguramos que quedarás muy feliz con los resultados.

5 Tips para Mejorar tu Currículum

Existen diferentes estimaciones en cuanto al tiempo que se toma un empleador o reclutador para checar un currículum pero ninguna es alentadora. Algunos dicen que nadie le dedica más de tres minutos a la lectura de un cv, pero hay quienes aseguran que no es más de ¡SEIS segundos! ¡6! Haz la prueba: Levanta tu currículum y ve cuánto eres capaz de leer en seis segundo… Quizás te dio tiempo para escanear rápidamente el resumen, la experiencia laboral más reciente y robaste un vistazo de la universidad a la que asististe, aunque es probable que esté siendo muy optimista. Tienes que mejorar tu currículum de tal manera que robes la atención de ese reclutador o potencial empleador porque, sean 6 o 180, solo contamos con unos cuantos segundos para crear una impresión, lo que nos obliga a ser muy contundentes, claros y efectivos con las palabras que usamos.

Con esto en mente, decidimos hacer una breve lista con cinco consejos prácticos para mejorar tu currículum hoy mismo. Esperamos que te resulten útiles.

Tip #1: Para Mejorar tu Currículum, Primero lo Primero

Sin duda el primer paso es escoger un formato. Los más comunes son el Cronológico y el Funcional, aunque en ocasiones puedes usar una mezcla de ambos. El Cronológico es sin duda el más común y es útil cuando tienes una experiencia laboral continua, sin demasiados cortes o espacios. Si buscas mejorar tu puesto o extender tu carrera dentro de un sector específico, el Cronológico es sin duda tu mejor opción.

El Funcional por su parte, se enfoca en tus capacidades y habilidades y no es tan específico en cuanto a tiempos. Este te será útil si buscas cambiar de sector o industria, o si tu carrera laboral contiene muchos huecos.

Tip #2: Redactando tu Currículum  

Es importante siempre empezar con lo esencial: tu nombre, tu dirección y tus contactos, para este último es importante poner tu teléfono de casa y/o celular y tu perfil de LinkedIn. Si no tienes perfil de LinkedIn, considera abrir uno, te será de gran utilidad para darte visibilidad dentro del mercado laboral. Evita poner una fotografía en tu currículum ya que no es necesariamente constructivo que se nos juzgue por nuestra apariencia.

Tip #3: Un Objetivo Claro Ayudará a Mejorar tu Currículum

Considera a tu currículum como el vehículo que te llevará a tu siguiente trabajo. Si lo piensas, nunca emprenderías un viaje sin rumbo, nunca te subirías a tu coche sin saber a dónde vas. Incluso, el lugar al que quieres llegar posiblemente defina tu elección de vehículo. Por dicha razón, siempre redacta tu currículum con una empresa, sector o industria en mente. Tómate el tiempo para reflexionar en cuanto al tipo de trabajo que buscas y parte de ahí. Tu cv deberá contener un objetivo claro y conciso que declare tu intención laboral y posteriormente un breve resumen de tu experiencia. Estos dos elementos son fundamentales ya que estadísticamente, el reclutador promedio no pasará de esta sección, así que aprovéchala al máximo.

Tip #4: Más Información no significa Mejorar tu Currículum

No veas a tu currículum como una confesión o una declaración de toda tu experiencia laboral ni como un listado de todas tus habilidades. Retacar un cv con todos los trabajos que has tenido y todos los puestos que has ocupado no es necesariamente la mejor estrategia, especialmente considerando que, en el mejor de los casos, obtendrás 180 segundos de atención del reclutador. Mencionar los trabajos y puestos que has tenido en la última década es más que suficiente, acompañados de algunos de los logros más importantes obtenidos en cada uno.

Tip #5: Tu Currículum es tu Marca Personal

¿Cuál es la mejor manera de venderte? ¿Qué atributos consideras que son los más llamativos o interesantes de tu perfil con relación al trabajo que buscas? ¿Qué logros o experiencias hacen que tu perfil sea atractivo para un reclutador en tu sector? Una vez que tengas las respuestas a estas preguntas diseña una hoja de portada para cv que impacte igual que lo haría un anuncio bien posicionado, con los detalles clave que te hagan resaltar, ¡vende tu marca personal!

Esperamos que estos cinco consejos te ayuden a mejorar tu currículum y te hagan más visible para los reclutadores.

Recuerda que en LHH somos expertos en transición de carrera y ofrecemos asesorías especializadas en las que te enseñamos a mejorar tu currículum para que tengas uno realmente impactante y vendedor, así que contáctanos y permítenos ayudarte a conseguir empleo más rápidamente.

Vence tus Miedos en la Búsqueda de Trabajo

El miedo es una reacción natural cuando se está en medio de una transición de un trabajo a otro. Pero cuando se junta con otros factores externos disruptivos fuera de nuestro control, algunos buscadores de trabajo se preguntan en pánico, “Qué si no vuelvo a encontrar trabajo?” – usualmente al despertar en plena madrugada. La mayoría de la gente no tiene problema para reconoce que esos miedos son extremos. Sin embargo, el miedo es un demonio astuto y creativo que puede expresarse de formas inconscientes en distintas etapas del proceso de búsqueda de trabajo. El peligro es que los miedos no reconocidos y no enfrentados pueden estar deteniéndote, principalmente en tu búsqueda de trabajo.

El Outplacement Ayuda

Como coach practicante de outplacement, yo pongo particular atención a las cosas que la gente dice. Si un cliente me dice, no, no he enviado mi currículum porque sigo revisando algunos detalles, inmediatamente sospecho que un miedo al rechazo puede estar trabajando. Decir que nunca han tenido que pedir ayuda antes puede ser una señal de miedo al estigma social asociado al desempleo. ¿Se estarán obsesionando con todos los años que trabajaron para su empleador anterior o en decisiones particulares que tomaron durante esos años? Tal vez estén en la empuñadura de miedos al futuro o a la pérdida del estatus. La gente involucrada en búsquedas de trabajo debe, por supuesto, rápidamente empezar a mandar su currículum, conectarse con su red, y evitar perder el tiempo enfocándose innecesariamente en el pasado (aprende las lecciones que haya que aprender y sigue adelante).

Reconoce tu Miedo

Mi consejo para los candidatos es que permanezcan alerta. Reconozcan que el miedo es una parte natural de la vida y aprendan a detectar cómo sus miedos podrían estar representándose. Reflexionar en cuanto a cómo le hablas a otros e incluso a ti mismo acerca de tus pensamientos y acciones puede proveer valiosos insights hacia los miedos subconscientes e inconscientes que podrían estar impidiendo tu progreso. Hacerte consciente de tus miedos es el paso necesario para confrontarlos. Pero confrontarlos no es suficiente. Necesitas tomar un segunda paso y neutralizarlos. Enfócate en la oportunidad que tu búsqueda de trabajo presenta. Examina tus intereses, pasiones y metas, e imagínate un futuro más gratificante. Así es cómo encontrarás el coraje para vencer tus miedos y tener éxito.

Jolanta Jonaszko

Si quieres leer este artículo en su idioma original publicado en LHH.com, da click aquí.

Recuerda que LHH tiene todos los programas y las herramientas para hacer tu búsqueda de trabajo más simple y menos estresante. Vence tus miedos en la búsqueda de trabajo. Contáctanos hoy mismo y ponte en manos de nuestros expertos en búsqueda de empleo.

Viviendo tu Mejor Vida: 4 Lecciones Clave para Avanzar tu Carrera

Para avanzar tu carrera, lee las lecciones aprendidas por Shanthi Flynn, exCHRO de una compañía Fortune 500, oradora principal, experta en Recursos Humanos, y consultora en Liderazgo, que nos habla sobre su increíble carrera, los extraordinarios retos que enfrentó para avanzar su carrera, cómo tomó mejores decisiones, cómo se mantuvo firme con sus valores, y ha vivido su mejor vida.

Después de tres años lejos del mundo corporativo, Shanthi Flynn sabía que estaba lista para dar un paso adelante en su carrera.

Una ex ejecutiva de alto nivel en algunas de las compañías más grandes e icónicas en el mundo, incluyendo Ford Motor Co., The Boots Company, y A.S. Watson Group, Flynn se había tomado tres años para enfocarse en su familia. No estaba claro cuando regresaría o inclusive si regresaría al mundo corporativo.

Y luego un día, ella pronunció las nueve palabras que eventualmente servirían como detonador en la evolución de su carrera profesional.

“Mi hija mayor, que tenía tres años en aquel entonces, mordía constantemente a su hermana en la cara,” Flynn dijo recientemente en una evento virtual transmitido en vivo de la LHH Conversation Series, “Me encontré repitiendo “deja de morder a tu hermana en la cara,” una y otra vez. No era algo que jamás me hubiera imaginado diciendo.”

La Vida Da Muchas Vueltas

El deseo de regresar al mundo corporativo se estaba fortaleciendo. Sin embargo, Flynn concedió que no estaba claro si ella podría regresar a un puesto senior en un corporativo grande, algo que ella todavía anhelaba. “Cuando me salí de la carrera, mi propuesta de valores se puso a prueba,” ella dijo. “Pensé, ‘tengo tres hijos ahora, es difícil regresar a un mundo separado.’ Me había acostumbrado a tomar decisiones rápidas y tenía confianza. Estar fuera del juego durante tres años me había creado dudas en mi habilidad para regresar. Mi confianza estaba abollada por primera vez en mi carrera.”

Inesperadamente, un headhunter la contactó para un puesto de alto nivel en Walmart Asia y – en cuestión de meses – ella estaba de regreso en la senda de su carrera un vez más. “Yo soy una fiel creyente de que, si tomas las decisiones correctas, eres competente en lo que haces, y puedes contar tu historia en una forma cautivadora, entonces no importa si te tomas un tiempo para hacer otras cosas.”

La Decisión de Volver

Flynn regresaría a trabajar para Walmart durante cinco años antes de decidir empezar a trabajar sola como consultora en liderazgo estratégico. A principios del 2016, ella aceptó el puesto de Jefa de Recursos Humanos con Adecco Group en Zurich. Hace dos años, ella regresó a su propia consultora, con un enfoque en oratoria y en asesorías a ejecutivos y consejos, apalancándose en su profunda y amplia pericia en RR.HH. así como en liderazgo empresarial.

A través de su variada carrera de treinta años como ejecutiva de recursos humanos y líder de empresas, Flynn dijo que había aprendido muchas importantes lecciones sobre cómo administrar su carrera; cómo prosperar como mujer en el mundo de los negocios, uno que sigue siendo ampliamente masculino; y finalmente, cómo una red de contactos bien estructurada es la mejor línea de vida en momentos de inflexión clave.

Cómo Puede una Mujer Avanzar su Carrera sin Caer en la Tentación de ‘Actuar más como Hombre’

Flynn empezó su carrera en la planta de Dagenham de la Ford Motor Company, un suburbio del este de Londres y un monumento seminal en la historia del derecho laboral en el Reino Unido. Fue ahí, en 1968, donde 187 empleadas se fueron a huelga durante tres semanas. Dicha huelga fue el catalizador para el Acto de Pago Igualitario de 1970 que intentaba prohibir el trato inequitativo entre hombres y mujeres.

“Mi decisión de unirme a la Ford Motor Company en el Reino Unido fue probablemente mi decisión más fundacional,” dijo Flynn. “Pasé casi diez años ahí; mis primeros tres fueron en una planta automotriz donde habíamos unas treinta mujeres y alrededor de 10,000 hombres, por lo que, como se pueden imaginar, era un ambiente predominantemente masculino.”

Aunque la atmósfera era generalmente dura para las mujeres que trabajan ahí, Ford era una “compañía realmente global que invertía fuertemente en su gente.” Flynn tuvo la posibilidad de moverse rápidamente por varios trabajos que no solo construyeron su currículum sino que “ayudaron a construir mi confianza.”

Las lecciones adquiridas al ser un de las pocas mujeres en una compañía dominada por hombres, todavía resuenan en ella hoy en día. “Como mujer puedes ser dura y decidida,” dijo “esos no son atributos masculinos. Solo tienes que ser tú misma. Si tratas de copiar a todos los hombres presentes, no estás trayendo nada nuevo a la mesa.”

Si vas a Aprender algo en tu Carrera, Aprende a ser Oportunista

Flynn dijo que incluso con los planes mejor armados, nadie puede predecir completamente el curso de su carrera. Especialmente hoy en día, cuando tan poca gente pasa toda su vida laboral en una sola organización. El truco para esa gente que quiere crecer es enfocarse vorazmente en el tipo de trabajo que quiere tener, y después buscar las oportunidades para realizar sus sueños.

Eso significará utilizar una amplia interpretación de “oportunidad”. No te enterques en obtener un título en específico, o en la idea de que cada movimiento que hagas tiene que ser para arriba. Intenta evaluar el potencial de cada oportunidad, sin importar qué tan improbable parezca en el momento.

“Si quieres avanzar tu carrera y ser el CEO de una compañía Fortune 100, entonces tu trayecto debe ser mucho más meticuloso,” dijo Flynn. “Tienes que saber todos los pasos que debes tomar en ese viaje. Busca esas momentos oportunistas que te permitan tomar una decisión distinta o tomar un curso diferente.”

Para Avanzar tu Carrera, Sigue Construyendo tu Red a donde sea que Vayas

Cuando Flynn fue por primera vez a Hong Kong en 2002 – siguiendo a su esposo que había recibido una posición docente – ella admite haber tenido un gran hueco en su red de carrera. En el Reino Unido, Flynn dijo haber desarrollado una extensa red de alto nivel con contactos que tanto buscaban como ofrecían apoyo.

Sin embargo, en Hong Kong era como empezar de nuevo. “No tenía ninguna red en Hong Kong,” dijo. “Entonces fui con un busca talentos y le dije ‘no estoy buscando trabajo pero sí me gustaría saber quiénes son los mejores creadores de redes en Hong Kong en mi espacio. Finalmente, el busca talentos me ayudó a conectarme a una red con casi 200 personas.”

Después de desarrollar una nueva red, Flynn dijo haber empezado a aplicar las ‘mejores prácticas’ para lograr sacar lo más posible de la gente que estaba conociendo. Hasta arriba de esa lista estaba no depender solamente en conexiones hechas a través de redes sociales.

“LinkedIn es una bendición y una maldición,” dijo, “con las redes sociales, a veces puedes estar en contacto con la gente y no estar realmente en contacto con la gente. Tienes que conocer a la persona y tener conversaciones tangibles para desarrollar una conexión de red. Ve por un café o procura hablar por teléfono o hacer una video-llamada para establecer presencia.”

Después de establecer presencia, es importante también ser deliberado en lo que quieres de la red. “Antes de contactar a tu red, tienes que tener una idea de qué es lo quieres de ellos en términos de consejo o incluso patrocinio. Me gustaría trabajar en la compañía para la que tú trabajas, ¿cómo le hago? Tienes que tener preguntas para las que necesites respuesta.”

El mejor consejo que he recibido

Flynn dijo que una de las mejores partes de cultivar una red profesional sólida es que estás expuesta a algunos consejos realmente sabios. De todas las cosas que le han dicho a lo largo de los años, Flynn dijo que un consejo sobre ser “audaz e intrépida” sobresale.

“A veces la gente piensa demasiado las cosas. Debes pensar en tus decisiones para avanzar tu carrera cuidadosamente pero siempre hay un elemento de ‘salto de fe’, donde no puedes saberlo todo, no puedes tener todos los datos.”

Ahora, habiéndose movido de un rol operativo a uno de consejera y consultora, Flynnn dijo que ella sigue tratando de practicar un enfoque audaz e intrépido en su vida y su carrera. Ella nunca dejará de aprender nuevas habilidades o de retarse a sí misma. Su enfoque, como siempre, es el de ayudar a otros crecer. “Yo no creo que cambiaría nada de mi carrera,” dijo “muy rara vez veo hacia atrás. Aprende del pasado y siempre ve hacia el frente.”

LHH te ofrece los programas más completos para desarrollar tu talento y mejorar tu vida profesional. Así que no lo dudes más, contáctanos y empieza a vivir tu mejor vida.

Reclutamiento y Contratación: 5 Tendencias para el Futuro

Las tendencias actuales – muchas aceleradas por las fuerzas de la pandemia que están más allá de nuestro control – han cambiado las reglas del reclutamiento y la contratación requiriendo que las organizaciones se adapten y acepten nuevas prácticas para competir y triunfar en la futura guerra por talento.

La pandemia ha forjado profundos cambios en el mundo de los negocios. Pero a pesar de tanta disrupción sísmica, los empleadores siguen – afortunadamente – contratando a buena gente para trabajos importantes.

En un webinario reciente de LHH Conversation Series, una encuesta de pulso mostró que actualmente un 75% de las empresas están contratando y otro 10% está pensando en contratar antes del final del 2020. Solo el 8% de los que respondieron dijeron no tener planes inmediatos de contratación.

Las tendencias actuales – muchas aceleradas por las fuerzas de la pandemia que están más allá de nuestro control – han cambiado las reglas del reclutamiento y la contratación, requiriendo que las organizaciones se adapten y acepten nuevas prácticas para competir y triunfar en la futura guerra por talento.

El ambiente actual: A pesar de la pandemia las compañías siguen contratando

Una de las realidades más profundas de la pandemia es lo diferentemente que las organizaciones fueron impactadas. Algunas, como las aerolíneas y las cadenas hoteleras, vieron como los mismos cimientos de su plan de negocios se desintegraron. Otros, como las tiendas minoristas y las plataformas de tecnología en la información, vieron crecimientos enormes y urgentes mucho más allá de lo que pudieron haber anticipado.

Esto ha forzado a algunas organizaciones a reestructurar y cortar costos, mientras que otras están expandiéndose. El contraste ha creado una división significativa en las estrategias de talento.

Algunos empleadores que han tenido que pausar contratos o despedir a empleados, todavía tienen que contratar para puestos esenciales, nuevos o existentes. Pero la preocupación por el futuro ha hecho que los empleadores sean muy precavidos en sus decisiones de contratación. Esto ha resultado en un elevado número de aceptaciones, incluso antes de que se haga una oferta, o el aplazamiento indefinido de las decisiones de contratación por completo.

En el otro lado de la ecuación de talento, hay organizaciones encarando enormes incrementos en la demanda de sus bienes y servicios, lo cual está a su vez detonando una necesidad por más talento. Las demandas están creciendo tan rápidamente, que estos empleadores están dándose cuenta de que los procesos de contratación que solían tomar meses, ahora tienen que ser completados en semanas.

Después hay organizaciones que caen en algún lugar en el medio: existe la suficiente incertidumbre para hacer que contratar tiempo completo sea un riesgo, pero suficientes señales positivas y confianza como para justificar algunas contrataciones. Esto está provocando que dichas organizaciones cada vez dependan más en trabajadores bajo contrato existentes para llenar huecos urgentes, mientras ven cómo evolucionan las condiciones de la pandemia.

La competencia por el mejor talento y los mejores trabajos sigue siendo feroz

Se ha hecho claro que el mercado laboral dinámico que existe no ha ayudado en nada para cambiar algunas de las reglas básicas del juego de la administración de talento. De hecho, el talento de primer nivel y los mejores trabajos siguen en alta demanda.

Aunque no es una situación sin precedentes, los candidatos de primer nivel que están en el mercado abierto de talento, probablemente tendrán que evaluar múltiples ofertas  de trabajo. Esto pondrá presión en los empleadores para identificar rápidamente a los candidatos preferidos y hacerles llegar ofertas. Los empleadores que se demoren, se darán cuenta de que ya es demasiado tarde para conseguir a los mejores candidatos.

El vastísimo número de gente buscando trabajo en este momento ha puesto enorme presión en los empleadores en cuanto a que tienen que dar servicio a un número de respuestas a publicaciones de empleo nunca antes vista. Antes de la pandemia, no era raro ver un promedio de cien currículums por publicación de empleo; ahora, muchos empleadores están viendo entre 300 y 400 aplicaciones para la misma publicación.

Esta inundación de candidatos, muchos de los cuales no están calificados, es frustrante, tanto para empleadores como para los mejores candidatos. Para los empleadores, es el peso de sortear montañas de currículums; para los candidatos, es el agravio de tener que esperar más de lo normal para recibir notificación de que la aplicación fue recibido, y ni qué decir de una oferta.

Reinventando el reclutamiento y la contratación en la era del Covid-19

Para ahora, la mayoría de las organizaciones se han tenido que ajustar a desempeñar prácticas esenciales del negocio de manera virtual. Tal vez ha sido un reto adoptar nuevas prácticas como las video-conferencias y el compartir carpetas en la nube, pero estas no han sido las únicas pruebas a nuestra capacidad de operar virtualmente. Aunque la relajación de las restricciones en algunos lugares han permitido interacciones en persona, hay un profundo impacto en la adquisición de talento, ya que el reclutamiento, la contratación, y la inducción, se están haciendo en gran medida de forma virtual.

La idea completa del reclutamiento, evaluación, y contratación de un candidato sin conocerlo en persona es un reto para muchos gerentes de contratación. Sin embargo, esa es la realidad en un mundo en el que las oficinas siguen estando ampliamente despobladas y se siguen desalentando los viajes de negocios.

Las compañías que están teniendo éxito en esta nuevo mercado de talento virtual caen en dos categorías: aquellos que tenían prácticas de contratación e inducción previo a la pandemia; y aquellas forzadas a adaptar y mejorar rápidamente sus procesos pre-pandémicos.

Recientemente, LHH sacó un perfil de Numeris, una compañía canadiense que había creado un proceso maduro virtual de inducción antes de que la pandemia golpeara. Mudar su exhaustivo y galardonado modelo de inducción de 100 días a un ambiente totalmente virtual fue más sencillo porque su programa y sus materiales de inducción ya habían evolucionado.

Sin embargo, las compañías que dependían de programas menos estructurados – donde dar un paseo por la oficina para conocer al personal clave era el núcleo de la experiencia de inducción – han descubierto que es un lucha frenética el desarrollar la plataforma y programación necesarias para proveer inducción en un ambiente virtual.

Cómo la pandemia ha expuesto planes de sucesión débiles o inexistentes

Igual que en el caso de la inducción, las compañías que fracasaron fuertemente en hacer planes de sucesión exhaustivos antes del Covid-19, están descubriendo que se encuentran ahora en una gran desventaja, cuando los retiros anticipados y el caos en el Nivel-C está en un alto histórico.

La pandemia ha convencido a muchos líderes senior a repensar sus carreras y algunos están optando por bajarse y acelerar sus planes de retiro. Eso ha creado un pico en reclutamiento de ejecutivos al mismo tiempo que ha puesto presión en las organizaciones para planear el reemplazo de líderes clave o correr el riesgo de tener huecos vulnerables en el liderazgo, así como una significativa pérdida de conocimiento por los empleados salientes.

Conforme las compañías buscan transformar sus negocios para lograr seguirle el paso a un mundo constantemente en cambio, la demanda de líderes que posean las capacidades para liderar esa transformación será crítica.

Nuevo énfasis en Diversidad e Inclusión tiene a los empleadores luchando

Las organizaciones no solo están encarando la necesidad de cambio urgente y transformador en el frente de la pandemia. Al mismo tiempo, hay una creciente demanda para que los empleadores se vuelvan más inclusivos y diversos en sus prácticas de contratación y de negocios.

De ciertas maneras, esto es solo una extensión – aunque a un paso acelerado – de una tendencia establecida antes de la pandemia. Más de la mitad de las compañías S&P 500 ya tienen un jefe de D&I, y el 60% de ellas contrataron o crearon esas posiciones en los últimos tres años.

La tendencia de D&I en la contratación que vemos ahora puede ser dividida en dos corrientes: Hay organizaciones que no tenían un puesto de líder de D&! Senior que están luchando por llenar esa nueva posición; y aquellos que ya tenían a un líder de D&I pero que ahora están buscando nueva perspectiva y enfoque para mostrar mayor progreso. En cualquier caso, es un buen momento para los especialistas en D&I para buscar nuevas y excitantes oportunidades laborales.

La pandemia ha causado un movimiento profundo en cómo operan los negocios, en sus plantillas de trabajadores, en las habilidades que necesitan, y en su acercamiento al reclutamiento y contratación. Mientras que las organizaciones continúen evolucionando en respuesta a la “nueva normalidad” y re-imaginando su futuro, el reclutamiento y la contratación seguirán siendo una preocupación constante y prioritaria para compañías de todos los tamaños e industrias. Es imperativo que su acercamiento al reclutamiento y a la contratación evolucionen también. Las organizaciones que se apalanquen en esta oportunidad para conectarse a un rico mercado de talento estarán mejor preparadas para lo que está por venir.

En LHH tenemos toda la infraestructura necesaria para darle a tu empresa las herramientas necesarias para mejorar sus prácticas de reclutamiento y contratación. Contáctanos hoy mismo para empezar a trabajar en tu nueva plantilla de personal.

Jim Mitchell, Presidente de LHH Canadá, y Robert Hosking, SVP, Director Administrativo de Prácticas de Búsqueda para LHH Knightsbridge

Cómo Resaltar tus ‘Habilidades Suaves’ en tu Branding Personal

Por décadas ha habido un énfasis fuerte en las habilidades técnicas o “duras” en el ámbito laboral. Los gerentes de contratación escogían gente basándose predominantemente en su experiencia laboral y su entrenamiento. Sin embargo, los empleadores se han dado cuenta de que la experiencia laboral por sí sola, no es suficiente para crear un ambiente productivo y comprometido.

“La gente es contratada por sus habilidades duras y es despedida por su falta de habilidades suaves” dijo el consultor administrativo irlandés Bruce Tulgan.

Esta situación obligó a los empleadores a reconsiderar lo que buscan al momento de contratar. Ahora, no solo están buscando habilidades duras, sino que están exigiendo habilidades suaves como nunca antes.

Hay una Demanda Creciente por Habilidades Suaves

Hoy en día las habilidades suaves son más necesarias que nunca. Las habilidades suaves son las interpersonales, o el don de gente. Aquellos que las tienen, por lo general, son buenos escuchando, persuadiendo, y colaborando. Ellos hacen el ambiente laboral más agradable para los demás. Los empleadores están buscando a esta gente por todos lados, pero no están teniendo tanto éxito.

En 2015, el Wall Street Journal encuestó a 900 ejecutivos y descubrieron que el 92% pensaba que las habilidades suaves eran tan importantes o más que las duras. Sin embargo, el 89% tenía dificultades para contratar a gente que las tuviera. Por su parte, LinkedIn entrevistó a 281 gerentes de contratación al año siguiente. En esta ocasión, alrededor del 58% indicó que la falta de habilidades suaves en los candidatos habían limitado la productividad de su compañía.

LinkedIn descubrió que estas son las habilidades que los gerentes de contratación están buscando:

  • Habilidad para comunicar
  • Organización
  • Capacidad para trabajar en equipo
  • Puntualidad
  • Pensamiento Crítico
  • Destreza Social
  • Creatividad
  • Adaptabilidad

Si tú sobresales en cualquiera de las habilidades listadas, date una palmada en la espalda porque eres un unicornio. No solo eres excelente para cumplir tareas, sino que además eres un gran compañero de equipo. Alguien como tú está en alta demanda y debes sacar provecho de tu escasez enfatizando estas habilidades en tu branding personal. Cuando eres conocido por tus habilidades suaves, te tendrás que preocupar menos por perseguir a los empleadores porque ellos te empezarán a buscar a ti.

Cómo Resaltar tus Habilidades Blandas en tu Branding Personal

Usa tu currículum, carta de presentación, y perfil de LinkedIn para demostrar que tienes grandes habilidades suaves. Escribe cautivadores ejemplos de comportamientos y resultados que cuantifiquen tus habilidades intangibles. Con demasiada frecuencia, las habilidades suaves son entretejidas torpemente en el resumen de un candidato (“Buen compañero de equipo con habilidad para llevar a cabo múltiples tareas simultáneamente, que constantemente demuestra adaptabilidad, liderazgo, mente abierta, y optimismo”) dejando al lector la labor de determinar la validez de dichas declaraciones.

Debajo de cada trabajo enlistado, incluye incisos que ilustren tus logros (de tres a seis para tu último trabajo, y de uno a tres para puestos previos).

Usa el modelo SOAR (Situación, Obstáculo, Acción, y Resultado) para contar la historia concisamente. Por ejemplo, si dijiste que eres adaptable, incluye un evento en el que lideraste algún cambio o te adaptaste exitosamente a un nuevo proceso o formato. En vez de meramente decir que eres un buen compañero de equipo, incluye un ejemplo en el que utilizaste tus habilidades interpersonales y comunicativas para lograr un consenso. Las palabras sobre-utilizadas y desgastadas tienden a perder significado dejándote sin diferenciador entre los demás candidatos buscando el puesto. Las habilidades suaves pueden darte una ventaja competitiva, pero es tu labor hacer tangible lo intangible.

La demanda por habilidades suaves es alta pero la oferta es baja. Por eso, si tú eres excelente trabajando con otros y haciéndolos sentir a gusto, debes expresárselo a empleadores potenciales. Esto lo puedes lograr confeccionando tus conocimientos y experiencia únicos en tu branding personal. Realza en tu currículum, carta de presentación, o perfil de LinkedIn las habilidades suaves que demuestras efectiva y consistentemente en tu puesto. Pero siempre recuerda dar ejemplos cuantificables. Los términos vagos solo confundirán a los empleadores. Usa números, tiempo, porcentajes, y ejemplos detallados para demostrar que puedes dar resultados.

Las habilidades suaves son tu ventaja competitiva. ¡Enorgullécete de ellas!

En LHH tenemos cursos que te ayudarán a desarrollar tus habilidades suaves y a resaltarlas en todas tus herramientas de branding personal, así que contáctanos hoy mismo y permítenos ser parte de tu equipo de trabajo.